蓝海计划—创说会运作
创说会的原理
新人通过参加创说会，现场感受到央企公司的工作氛围和环境，通过宣讲会更加清晰地了解到公司的文化、公司的背景及实力，公司未来的发展蓝图，从而大大增加新人迫切想加入到公司的心里想法。
创说会的优势
借力主讲嘉宾——团队里面成功的总监宣讲更具说服力； 借力宣讲会——让新人更清晰了解行业和团队； “蓝海计划”的铺垫——传递公信力； 面试环节的筛选——层层面试，更加严格和规范； 面试官的辅助——借力促成；
创说会的要点
举办形式： 规范、标准、严格； 环境要求： 统一在公司安静宽敞大气的会场； 人数要求： 邀约和到会人数越多越好，才会有竞争的氛围；
创说会的注意事项
以每个楼层为单位举办； 由独立区为单位组织，搭建创说会专业化平台功能组； 针对增员年龄分开举办： 大学生群体-按照新锐创说会标准； 同业引进-按照同业引进的标准； 合伙人-按照合伙人的标准；
成功举办创说会的关键环节
邀约——增员为什么来 定着——为什么要立即缴费（稀缺性） 异议处理——不愿意从事销售
创说会的流程
新人到会 回访确认
公司楼下 迎接新人
带领新人职场文化墙
创说会签到和进场
初试和复试
缴费登记 领取参训资料
创说会平台运作功能组
功能组的要求
1、专业化： 所有功能组成员必须接受专业化的培训，进行实战性路演，确保功能组每个环节顺畅；2、标准化： 所有功能组成员都是团队形象代言人，标准的着装和言行举止都代表公司的形象，要时刻坚守标准化的原则； 3、能力化： 所有功能组成员，每一次参加平台活动以后，营业区都要实时召开功能组总结会议，功能组能力才能得到有效提升；
独立区创说会平台运作功能组
签到功能组：公司创说会到会签到，签到结束后数据统计。
纪律维持功能组：签到处纪律维持提醒新人排队，避免堵塞通道；会场纪律维持控制会场出入情况。
面试引领功能组：引领新人前往营业区参加面试。
缴费功能组：纸版缴费登记1人，缴费，登记新人详细资料；电子表登记1人，依据纸版表格录入电子表，发文字版缴费贺报；资料发放1人，发放参训通知书，档案袋和缴费手册，登记汇总。
会场布置功能组：公司创说会会场布置与会后还原。
礼仪功能组：公司创说会楼层电梯口迎接和指路。
资料功能组：发放参训通知书，档案袋和缴费手册，登记新人信息汇总。
公司创说会平台运作功能组职责事项
营业区创说会功能组搭建
会后
还原会场
营业区创说会功能组搭建
面试引领
初、复试播报
面试官
统一参加过公司组织的面试培训，学习面试逻辑并通关者方可作为面试官。
营业区大群中通知新人面试情况，提醒推荐人关注，做好记录。
提醒新人填写好求职表和性格色彩分析表，带领新人有序的参加初试和复试。
营业区面试环节
营业区功能组搭建
*注：缴费促成需在营业区完成，不可带新人到缴费登记处做促成或异议处理，切不可让缴费功能组成员来做促成或异议处理。
营业区缴费促成
营业区创说会平台运作实操举例（独立二区）
创说会流程
会前关键要素
营业区
全员
营业组
功能组建立 职场布置 主持主讲的专业训练
文化墙讲解 到会信息统计 增员（回访）逻辑通关
当天邀约 创说会课件学习
会中关键要素
召开会中会： 面试官，主管，推荐人必须召开会中会，了解求职者基本情况。
创说会的流程安排
会中关键要素
初试
复试
简单干练 标准化
气度 高度 准度
性格色彩分析增加定着力
缴费
推荐人及缴费功能组进行缴费促成