增员功能组搭建及运作分享 ** 2008年4月加盟** 2009年1月晋升04 2011年4月晋升05 2014年7月晋升资深 2017年营业部经理 连续七年入围综合金融高峰会 **培训部授权四星导师 个人客户经理俱乐部终身会员 目前57个月钻石会员 鑫益团队介绍 目 录 1、为什么自主经营2、为什么配合部门运营功能组3、为什么给系列创建功能组4、增员功能组搭建与运作分享 为什么自主经营 01 老板意识？投入意识？ 你和你的主管 有没有 从自己 到主管 层层建立起 自主经营思维 解决问题的过程就是成长的过程 通过功能组实现自主经营 由下往上 各组织自主经营 有机协调 实现整个部门的自主经营 为什么配合部门运营功能组 02 晋升部经理后你就是部门（团队）的顶梁柱所有的“重担”都由你扛 算算部门那些事儿 早会 训练 创说会 人力发展 产说会 增员活动 例会 追踪指标、方案达成 新人、主管、晋升面谈 。。。。。。 工作繁多无法分身 大包大揽感到焦头烂额 一外出就担心团队没人管 E化 理想的角色定位 决策、布局 分工、管控 执行、反馈 你需要功能组帮你分担 三位一体，统一决策、统一执行 听到组员的心声，共好的决策者和执行者 由功能组承上启下，系统化运作 功能组是部课运作的辅助者和监督者、先锋队和智囊团 功能组也是人才的孵化器 自主经营的开始是帮部门分担 在晋升前就开始培养自己的功能组！ 挑起部门许多责任 成为团队榜样 传递团队精神 成长为成熟的功能组成员 在部门功能组的运作过程中 从配合部门功能组运作做起！ 对下辖 主管与队员的意义 帮部经理分担其实是训练自己的队员提前完成磨合，拥有成熟的功能组成员 对自己系列的意义 为什么给系列创建功能组 03 提前预知 寻找自己团队中 真正的中坚力量 工作中的磨合配合 才能真正提升 凝聚力 是共同达成目标的方式 增员功能组搭建与运作分享 04 为什么运作增员功能组 我们从主管——部经理 一路走来，都体会过增员的重要性 如果没有持续的进口， 我们的团队可能面临萎缩 大家头疼的增员那些事 准增员——茫茫人海怎么找？ 增来了——参差不齐如何培养？ 队员——想发展却无从下手？ 增员功能组就是我们增员的左膀右臂！ 增员功能组能帮团队解决什么问题 1、贴近队伍，了解团队增员意愿，及时解决新人的疑惑，帮助建立积极的心态 2、解决团队在测试、缴费、培训报名，上岗中遇到的问题，帮助解决增员技能不足问题 3、解答人力方案、过程达成追踪、及时兑现人力方案。解决方案落地追踪问题 增员功能组架构及职责 增员功能组人员选拔 组长： 主管或优秀的储干担任 有晋升发展规划 个人增员能力强且能传承 以你思维为中心配合工作 组员： 有04晋升发展规划 学习能力与悟性 奉献意识与大局意识