2019自主经营关键内容：1个行事历+训练功能组 讲师介绍 高级业务总监 2002年 加入寿险行业 2006年10月 加盟**人寿 高级业务主任 2007年6月 晋升营业部经理 2018年3月 晋升高级营业部经理 2018年6月 晋升业务总监 2018年7月 晋升高级业务总监 **人寿创业元勋 总公司十大杰出荣誉导师 连续多次入围分公司群英会 连续多次入围全国高峰论坛 人生格言：认认真真做事，踏踏实实做人 我的团队——总监区 当前团队人力：237人 所辖主管职级：32人 所辖经理职级：9人 课程导言 如何有效做好大早会与二早会的衔接？ 二早的规划、安排、频次、形式如何运作？ 二早在实施过程当中，需要注意那些细则？ 训练功能组之 二早训练 通过本课程的学习，使学员了解二早经营的重要性和功能，掌握二早的主要流程及操作要点。 大早会很重要，是日常基础管理的平台！ 而二早就是主管的主战场！二早比大早更重要！ 二早是大早会的有效落实与补充！ 提升技能 提升士气 提高出勤率 训练辅导 计划落实 团队管控 做持大续做发强展 二次早会是主管组织经营的重要载体 二次早会是主管进行辅导的重要形式 二次早会经营的目的与意义 二次早会对于管理者的作用 业务员拜访量真实性的检视 业务员辅导训练的有效场所 专业化经营的具体有效落实 是大早会内容的延续和加强 营业部自主经营的核心平台 各项工作有效落地执行平台 二次早会对于业务员的作用 有效提升业务伙伴的展业能力 主管对业务员辅导训练的平台 拜访中出现个性问题的辅导平台 业务伙伴提升士气的加油站 加强营业部凝聚力的管理平台 二次早会是加油站、是打气筒、是释放心灵的家园 二、二次早会的内容 1.大早会内容强化 业绩讲评 经验分享 专题回顾 业务宣导 政令强化 2.检查工作日志 二、二次早会的实施细则 召开时间：每天早会后 会议过程：30-40分钟 召开场所：经理室、会议室、早会教室或另行选择聚会场所 召开重点：大早会内容强化(业务宣导、专题回顾、政令宣导）、检查工作日志 二、二次早会的实施细则 5.二次早会举办形式 讲授培训 个人经验分享 小组研讨式 6.二次早会的工具 本组的考勤表 工作日志 基本法预警