人才储备管理制度 页数：1- 集团各部门及各公司： 为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公司业务的发展和工作任务的完成。加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。 原则 内部储备为主，外部招聘为辅； 择优推荐。公开、公平和公正的提报储备人才； 选有所用。符合储备的人才，将来应有明确的任用职位； 共同培养。由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导； 人才共享。但推荐部门、公司有优先选用权。 适用人员 适用于集团及公司全体员工。 储备岗位 关键岗位。公司各部门和人力资源部根据市场获取难、培养周期长、专业程度高、对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才需求计划。 人员异动。因人员异动（调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺，在人才异动执行3月之内，提出人才储备需求并实施,储备人才胜任岗位后执行异动情况。 项目需求；在集团新项目策划阶段，同时制定人才需求计划，提出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。 职责 集团人力资源部 负责制定和完善人才储备制度； 负责调查集团及公司人才储备需求； 负责人才储备库的建立和更新； 负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核； 集团及各公司部门负责人； 负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单； 负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目， 进行监督和检查，并且给予指导和建议； 储备人才 储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划； 通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效； 向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。 人才储备流程 集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人员编制情况，提出人才储备需求，并填写《储备人才申请表》（附件一）。经各店部门负责人及总经理审核后递交集团人力资源部。 集团人力资源部对各公司人才储备需求进行汇总，交集团领导审核通过后，执行人才储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。 集团及公司各部门根据储备需求表，在本部门（公司）内部推荐储备候选人，储备岗位为员工级和主管级由该部门现任主管（经理）推荐，储备岗位为经理级由该部门现任经理推荐，储备岗位为总经理级由现任公司总经理推荐，若本部门内无可胜任的人员，则考虑从其他公司同部门推荐或者通过外部招聘合适人员进行储备。 部门推荐人须根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格。参考标准主要如下： 胜任标准 具体参考维度 基础标准 年龄、专业、学历、工作经验及绩效 成就与行动 工作成就动机、主动性、信息收集能力和意识 管理与能力 组织认可度、培养他人意识与能力、团队精神、团队领导能力、命令果断性、分析思考能力、职业技术及管理专业知识 冲击与影响 人际关系能力、影响力 个性与品格 自我控制、组织承诺 储备候选人数量各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位考虑增加储备数量。 储备岗位部门负责人本着公开、公平和公正的原则提报优秀员工作为储备人才，并通知员工填写《储备人才推荐表》（附件二）。部门负责人填写推荐理由和意见，并呈交公司总经理审核，完成后报集团人力资源部。 人力资源部收到集团及公司各部门提交的《储备人才推荐表》后，对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司人才储备库。 集团及公司各部门根据已纳入人才储备的名单，为其制动具有针对性的提升的培养方案，培养内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与新项目策划等，帮助储备人员快速学习储备岗位的工作内容。并安排人员进行实习、轮岗。集团人力资源部不定时对储备人员的学习情况进行跟踪反?? 当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派储备人才上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的储备人才直接任命，并且享受该岗位待遇。 六、本办法自发布之日内施行。 七、本办法解释权归集团人力资源部。 集团有限公司 主题词：天健集团 聘任 通知 抄 报：董事长 副董事长 执行副总裁