序号 作业流程 责任部门 责任人 作业内容  各部门/车间 人力行政部 经理 主管 负责对本部门/车间所有人才状况进行盘点，确定各岗位的定编人数及关键岗位，填写《人才盘点表》，  人力行政部 经理 主管 人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，  人力行政部 经理 主管 招聘专员 人力行政部负责对 人力行政部 经理 主管  人力行政部 主管 招聘专员 目的 为加强公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理办法. 原则 储用结合 唯才是用 适用范围 适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。 内容 内部人才储备 根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司各岗位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写《人才盘点表》，《人才盘点表》应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司业务管理人员、各专业线骨干。 关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料,由人力行政部经理审核后入人才储备库并制成电子档案; 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，填写《后备人才评估表》，主要为沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考核。评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形成公司关键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后,由人力部行政部备案,做为人员增补、调迁、晋升的依据。 公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力行政部负责培养计划的报批、实施、跟踪和反馈工作。 外部人才储备 符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库： 公司离职人员的的储备:主要针对已按《劳动合同管理制度》与公司正常解除劳动关系且在公司表现较好者。 参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。 在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的录用条件但因客观因素没被录用者。 人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/车间应全力配合，及时做好人才储备信 息的更新工作。 每年年底人力行政部负责对人才储备库进行盘点，核实人才储备信息的有效性和准确性，并对失效的信息经确认审核后删除。 附则 本规定结合公司《招聘流程及管理办法》、《劳动合同管理制度》、《培训管理制度》一并实施执行。 附件 《人才盘点表》 《后备人才评估表》 《关键岗位和后备人选汇总表》 批 准 审 核 制 定