文本描述
公司人才招聘与入职管理制度
第一条、目的
为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条、适用范围
本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。
第三条、招聘原则
1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；
2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；
3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程
1、员工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。
2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。
3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘：
①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。
②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③.需特殊技术或专业知识的人才。
4、招聘途径选择：
①.公司内部公开招聘；
②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。
④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条 招聘实施
1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料：
①.个人简历
②.应聘登记表
③.身份、学历、职称等证明
④.应届毕业生须提供成绩单
2、初试。初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。
3、复试。复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。
4、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。
第六条 入职规定
1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。
①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。
②.与原工作单位解除劳动合同的原件。
③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。
④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。
2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。
3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。
第七条 新员工试用及考核
1、试用期时间 员工试用期为1－3个月。
2、试用结果
①.试用期内辞退。
试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。
②.正式录用。
试用期满员工填写《岗位/薪资调整申请表》，人事部安排相关考试，对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。
③.提前或延期转正的具体规定：
对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正。
3、新员工培训相关
①.新员工试用期间，公司安排不少于1天的培训，内容包括：企业文化、公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等。
②. 新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予安排转正考试。
第八条 录用与劳动合同的签订
员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行。由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同。
第九条 离职管理
1、正式员工离职应提前30天提交书面申请，试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职。
2、离职员工被批准后，向行政人事部领?豆ぷ鹘唤拥ァ罚⒃诘碧彀焱耆缦率中?
（1）归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；
（2）上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有
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