文本描述
储备人才库管理办法
一、目的和适用范围
为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理办法：
本办法适用于公司各部门人才的储备工作。
二、术语
本办法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的补充和储备，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展需要建立的储备人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入储备人才库的专业人员。
三、原则
坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴?⑴嘌⑹褂萌龌方谖帕Φ悖ㄉ璨⒐芾泶⒈溉瞬趴狻?
四、职责分工
（一）公司综合管理部的主要职责：
1、负责公司储备人才库的规划和建设；
2、负责储备人才的日常管理，包括遴?⑴嘌褪褂茫?
3、负责制定储备人才库相关规章制度；
4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提供人才信息。
5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的日常维护和管理。
（二）公司各部门的主要职责：
1、负责根据综合管理部的工作安排和本办法的规定，拟定本部门申报进入储备人才库的具体入库条件和标准 。
2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和推荐。
3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。
4、协助组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。
五、职位的分类和职层
层级
行政领导类
专业管理类
专业技术类
操作技能类
1
公司总经理
副总经理
技术专家
总经理助理
首席师
首席师
首席技师
部长
主任师
主任师
高级技师
副部长
助理主任师
助理主任师
助理高级技师
科长
主管师
主管师
技师
副科长
助理主管师
助理主管师
助理技师
组长
专业师
专业师
高级工
副组长
助理专业师
助理专业师
中级工
专业员
专业员
初级工
六、储备人才应具备的基本条件
（一）公司储备人才的遴选评价原则：
1、坚持不唯学历、职称、资历和身份；
2、重品德、重知识、重能力、重业绩；
3、公开公平，平等择优的原则。
（二）基本条件：1、具备相应职层人员的任职必备素质和条件，在本岗位已任职满一年；2、身体健康，德才兼备，忠于企业，认同长城文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出；3、综合素质高，组织管理能力强，具有较强的业务开拓能力、创新精神和培养发展潜力。
（三）各层次人才入选资格：
A.第6～8层级：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备组织开展全面工作的能力和素质。
B.第4～5层级：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历（操作技能类为中专及以上学历），工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到良好及以上。
C.第2～3层级：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历（操作技能类为。技校或高中及以上学历），工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上。
六 建库程序
（一）申报职位和数量确定
1、综合管理部每年组织一次后备人才申报工作。原则上部门申报人数为部门人数的10%，生产车间为5%。各部门根据业务发展需要和入选资格，好中选优，推荐申报后备人才。
2、综合管理部会同相关部门，根据部门岗位和人员结构情况，详细确定储备人才入库具体职位和数量。
（二） 部门遴选推荐
1、各部门根据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合基本条件的员工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评选小组（小组成员由中层领导和业务骨干组成），开展审核、遴?⑼萍龉ぷ鳌?
2、评选方法
分值设计
经验要项
技能要项
行为要项
知识要项
学历
职称
年限
业务计划
绩效考核
能力体现
诚信度
工作态度
业务知识
指导培训
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
各部门可分上述四个要项，采取评分办法确定评选出推荐对象（具体评分
方法见附件1），并根据推荐结果填报《长城公司专
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