文本描述
人才储备管理及培养办法
随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基?⒔细吖芾硭胶椭页隙鹊亩游椋繁９趸繁５某て诳沙中⒄梗刂贫┐斯芾砗团嘌旆ā?
一、储备人才范围
本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市?⑾钅烤砗凸拘乱滴竦鹊南绕谌瞬抛急浮?
二、职责
（一）人力资源部职责
1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；
2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；
3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责
1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；
2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；
3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；
4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；
5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责
1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；
2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；
3、带教老师负责储备人才各阶段考核；
4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件
1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；
2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；
3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；
4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；
5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
四、储备人才标准要求
1、新进招聘的应历届大学毕业生以及社会人才；
2、学历及专业要求应符合《安徽国祯环保节能科技股份有限公司定岗定编及储备人才管理办法》中定岗定编的相关要求；
3、条件优秀者可适当放宽。
五、储备人才培养办法
（一）培养周期规定
1、用人单位应根据储备人才的基础不同，制定不同的培养计划。
2、应届大学毕业生或1~3年的工作经验的社会人才培养期为12~15个月；
3、中高级管理人员的培养周期暂定为3~4个月，中高级储备人员将直接采取顶岗方式培养；
4、轮岗期间一般为3个月，通常储备人员轮岗总时间不少于12个月。
（二）培养办法
1、第一阶段：轮岗阶段
1）目的：了解公司的规章制度，熟悉工作环境，掌握各环节基本工作流程。
2）方式：相关岗位轮换
3）储备人员轮岗期间要服从用人单位的调度安排，避免干扰基层单位正常经营活动。
4）轮岗考核
时间：按照轮换岗位实际时间，在轮岗期内组织安排；
组织部门：由人力资源部启动考核程序，带教老师和所在基层实践单位负责具体考核工作实施；
考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级
5）结果运用
优秀、良好和合格将进入下一阶段轮换岗位，连续两次考核都在优秀、良好以上，公司将酌情予以加薪，加薪基准时间为半年一期。
加薪标准为：连续两次考核优秀加薪500元；
优秀、良好或者良好、优秀加薪300元；
连续两次良好加薪100元。
考核不合格的继续在上一岗位轮岗实习1个月，并按照程序再进行新一轮次的考核，若仍不能达到合格标准，则公司将与其解除劳动关系，不再任用，补充考核优秀或是良好的将不在考虑加薪。
2、第二阶段：顶岗阶段
1）目的：深入掌握公司企业文化、各类规章制度、所在部门的职责及管理流程等，初步取得目标岗位的任职条件。
2）方式：顶替目前岗位人员工作
3）储备人员顶岗期间可代替带教老师日常工作，带教老师应随时观察指导。
4）顶岗考核
时间：按照顶岗实际时间，在顶岗期内组织安排；
组织部门：由人力资源部启动考核程序，带教老师和所在实践单位负责具体考核工作实施；
考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级
5）结果运用
优秀、良好和合格将结束储备期，进入目标岗位从事正常工作，薪资按照该岗位标准薪酬给予调增薪酬及其他福利待遇。
不合格将退回人力资源部，由于公司决定继续储备或是不在任用
六、其他
1、本办法自发布之日起执行；
2、原则上储备人才的培养都必须按此培养方案执行，但是特殊情况下可以根据各
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