人才盘点沟通计划 序号 1 计划 内容 说明 owner HR 计划完成时间 交付物 建立盘点标准：用一个评价语言说话 1、沟通确认盘点方式：开放盘点（从个性潜力与绩效两个 维度）、关门盘点（从能力模型与绩效两个维度） 2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点 3、构建盘点模型 盘什么？ 需管理团队确认 方案设计需另行制定 盘点报告解读 1、会议纪要 确定盘点方案，实施人才盘点 1、根据步骤1设定盘点方案，注意做好方案再确认，与管理 者达成一致 2 3 4 怎么盘？ 怎么用？ 业务团队 业务团队 HR 2、盘点方案 2、实施盘点方案 盘点结果呈现： 1、根据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共 同编制个人IDP 3、个人报告 团队报告 2、根据集体报告，由HR主导，编制团队提升方案 召集管理团队，进行人才九宫格编制 1、人才在九宫格的位置，采取直接上级建议，管理团队共 同确认的方式进行，任何一个成员提出不同意见，均需进行 记录和考虑是否采纳 盘点会议资料准备 盘点会议流程 校准会？ 可追溯 4、人才九宫格 2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员 5 6 人才档案编制，保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯 人才档案模板 制度编制 HR HR 5、人才档案 6、制度 人才管理流程化，形成PDCA闭环 编制： 审核： 批准：