产品分析丨文艺青年的精神角落，豆瓣未来何去 何从？ 作为国内为数不多的原创网站，豆瓣已悄悄走过了十五个年头。相比于各种层出不穷的新 型产品，豆瓣俨然成为了一位踽踽独行的老人。依靠十五年来的积淀，豆瓣拥有这一批忠 实的用户——“文艺青年”们。但豆瓣如何在高质量的用户群的基础上取得更大的发展？ 豆瓣未来的发展方向在哪里？本文将结合豆瓣的现状及未来如何发展全面解析。 本文将从以下几个方面进行分析： 产品功能结构 竞品分析 用户分析 用户调研 功能分析与优化方案 总结 01 产品功能结构 产品架构 由豆瓣的产品架构图可看出，豆瓣是兼具书影音的评分系统和兴趣社区，以广告、知识付 费和电商业务作为商业化探索的平台。 02 竞品分析 2.1 产品定位 豆瓣的创始人杨勃说过，豆瓣是一个帮助用户发现美好的平台。甫一成立，豆瓣就是一个 以书影音兴趣为立足点，以评价与讨论为内容的ugc社区。它立志于成为“我们的精神角 落”，并且“汇集一亿人的生活趣味”。 作为一个充满“文艺范”的产品，它的用户也是一群爱阅读，爱电影，爱思考，想要发现 和创造身边的美好的“文艺青年”们。如今十五年过去，与身边大刀阔斧改革的产品不同， 它做出的改变似乎总是显得有些迟缓与小心翼翼。 即便如此，作为互联网行业中步履缓慢的独行侠，豆瓣也在寻找着新的生机。现在，在互 联网发展的大潮中，豆瓣也不得不面对新的挑战：层出不穷的电影评分工具以及各种新兴 兴趣社区的四面夹击。 2.2 竞品分析 因为其独特的定位与业务，豆瓣在市场上很少有功能与之完全相似的竞品。针对其不同的 业务模块，我选择了在不同领域与之功能类似的产品进行对比。 在电影评分领域，选取另一正在发展壮大的评分系统——猫眼评分的平台猫眼进行对比； 在社区领域，选择与豆瓣小组同样在兴趣社区深耕的百度贴吧；在知识付费和电商领域， 选择豆瓣时间和豆瓣豆品有相似性的知乎。 表1：豆瓣与竞品业务分布 以上竞品都与豆瓣在某些业务领域重合，但其主营业务有所不同，受众也有所不同。 1）在书影音评分工具方面，猫眼和豆瓣同样属于用户流行的观影决策平台。猫眼由美团 内部孵化而出，以电影票务销售为主，电影相关的衍生业务为辅。与豆瓣不同的是，猫眼 的核心用户群是在平台上购买电影票并前往电影院观影的用户，猫眼评分也是由此类用户 的打分形成（囊括的人群更加多样）。而豆瓣不直接提供售票业务，因此对电影做出评价 的多是豆瓣的忠实用户，是喜欢看电影并且有标记电影习惯的人群，因为观影量相对较大， 这类人群往往对电影有更高的要求。两个平台的核心用户群不同，造成了同一部电影，豆 瓣评分往往比猫眼评分要低上一些。另外，猫眼的评分系统只局限于电影领域，而豆瓣评 分则涵盖了电视剧，综艺，书籍与音乐等相关文娱产业。 2）在兴趣社区方面，百度贴吧和豆瓣都拥有兴趣社区的业务；根据兴趣划分社区，内容 都由用户提供。但不同的是，百度贴吧中不同贴吧的间隔性较强；大部分贴吧以关键词为 核心，主题是具体的事物，例如“火影忍者吧”等。而豆瓣小组主要以人群的特征为核心， 不同小组之间间隔不大，例如“我们都是拖延症”小组等（当然豆瓣小组中也有一些以关 键词为主题的小组）。从帖子形式上来看，百度贴吧的形式更为丰富，比如除了传统的文 字图片发帖，还可以视频或直播发帖；而豆瓣小组则更加传统守旧，只允许文字与图片发 帖。从用户上来看，百度贴吧的用户群体更加丰富，基本囊括所有能够上网的人群。豆瓣 小组由于背靠豆瓣，用户群与豆瓣其他业务的用户群有一些重叠，比如大多数小组的用户 也是书影音业务的常客（具有爱电影阅读、爱思考的特点）。 3）知乎和豆瓣同样是ugc社区，但二者的产品形态不同。知乎是以问答来汇集对问题感 兴趣的用户，豆瓣则是一个用户主动分享的平台。虽然核心业务的形态不同，二者却有一 个共同的目标，即流量变现。我们可以在业务分布上看出，为了实现变现，二者都向知识 付费领域以及电商领域进行了探索。由于知乎的用户构成更加复杂多样，包含了对各种知 识感兴趣的人群；而豆瓣的用户构成稍显单一，主要集中在文娱产业感兴趣的人群；相比 起来，知乎在开展知识付费业务上，比豆瓣更具有先天的优势。从目前的形势上来看，无 论是业务的优先级还是发展的阶段，豆瓣商业化的发展都远远落后于知乎。 2.3 发展历程