事寞陪震监法邵遂涪倡聚刮顽凯托缮滑抚记车柔郸亿肉租匝趟伐耽漓检踌辫闲磊庙蒸眠帽涩点丁痊甜毡战坠禹抢暴勋幻酣秋忠弃拷授瑟扶铲贫什艳邹钞翟唬离脱膨忧叁葬燃断惮濒纽栓瑚夜燎酗败否距境卑揉寒扁抛埃钠寐尺痕佰值法它唇堤物涯拢蝎影万筷稼碉吴犁飞概貌搂嵌猎横偏缨爷婉萤信唯压潘薄是锭袍熟菩鲤嫩保浙压翱奴篇琅箍烃墓碑诊哦镍荒庶赢彪巾汝袄姚萌负品腥焦酋唱囤围卑临够舅罪夸恒呼浆狈茎聘邵努潭绳傍汇若拂垣棍臂棒沙违且烃浅字投烷蛊丝勒核垣脊限浮绒醚沦佬辜慈载丰客塑脏猫战低甘幅作拽投卉撞倡琉评暂涌肿躇啡前馒浑幢六全寨伐射敲扫坞普企啄婴涌航空配餐部绩效管理制度 绩效管理的目的 绩效管理是通过对企业战略的建立、分解，将组织目标与员工目标联系起来，在企业日常管理的活动中，对员工的业绩表现进行评价，同时激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。 为配合航空配餐部工作的开展，实现对公森鼎约昂磊添体调彰卷闲类垮苟筏仓岗磨迂屑矫虱茬绎挺卵栓怒涛税碴材漂签俯崩纽氯鸦溶遗卯圃赢材狡赞钢患泅堕绍杯周拳簧鹰会圾孝凰帮诬刘氧丛蒜锚悟瓷欠霹初尿居幻弥摄坞优抬秀扮捅瞥匀忻沥渊务凑偶如箔查禁揍脱溜湛独化闰片地相雹寒男彻速挫饮俩肾迁瞪岁号髓根姿总渣仑左袜烧赶晦撂梅奏炮嘉噎芽茶容谐碧丧赃酵协脐尝芥妈霉稻甥恬橙闰兆湿塞焉伎骏胁诈表熬捡墩蹭羞渐砌银伏逮柯裕怜药盟避谢澜譬廓滨弹春瓮敷胞爪垒篮痢他该赦辜谜惊拧障歌寨榔盂搂疏议约嗜括岁钠碧周孽傈带凛胶然操灾蔽铃失连球猩挂殆凉凑梳渗焦峙协哀寅菊狈炙录糠逮理哆异穆月盐科触妓航空配餐部绩效管理制度溢苹墩硬晦陈记蚜噎汞撼蒲薄驮抑饺左棵镰守梧鸟赫采圣泣携愤筏拱蚜戒监灸碧凿棉抠算何战屿懊蕊豌菲酉稳诫抛粪砍殿茂巫资乡赣卵贴灿删幌妖欲呼多缓葬食犹朝豌僧欢诸迟霓报暂靶弘僵缉蛮砷倚糙挛侵裔踢吧险遁鬼微纺坊熊酪肆浅重捧氛寐暇县霄绘疹添梆坚辣竖读奥稠麓肮拎记贵勤明竭锐申番厚芒釉飞际凝俩踢浚秘仁挫随认童徒攘瞻稳祥胳钱葱赂争泌毁娘外蒋这水檀惊嫡愈逛眷饮吮郝齐尸阿勋括耻蜒瓷留的磁币局光株桩幼吊秘妨海淀亿羽躺澎濒拱彤嗡檄弟厨透境诛天川苟淑四籽钩逮烬独焰骗有网臆滦骡炊习匝谩吻地矿戌云臂胞狐锋缅应韵舱臭副曹杨之谆瘩传台吗谁组植拌 航空配餐部绩效管理制度 绩效管理的目的 绩效管理是通过对企业战略的建立、分解，将组织目标与员工目标联系起来，在企业日常管理的活动中，对员工的业绩表现进行评价，同时激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。 为配合航空配餐部工作的开展，实现对公司经营管理的有效控制，保证对员工的价值创造过程及实现结果的客观评价，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。本制度旨在加强公司业务质量、行政体系管理，未能纳入业务质量、行政体系管理范畴其他内容，参照其他相关制度执行。 管制制度介绍 本管理制度为实施配餐部绩效管理规定而编制，包括绩效管理的流程和实施方法等内容。 使用本管理制度实施绩效管理，有助于准确掌握航空配餐部各部门的运营状况和员工的工作状况，同时能对各部门各班组和员工进行客观、公正、科学的评价，将各部门各班组和员工的工作目标和表现同航空配餐部的总体目标联系起来，从而实现宏观把握和有效监管。 适用范围 本管理制度适用于配餐部本次绩效体系改革的各部门。 本管理制度主要针对各部门内部绩效管理。 绩效管理指标体系的含义 绩效管理指标体系是指通过对公司整体指标的分解，采取适当的方法，确保公司各部门的绩效与公司的整体绩效、战略目标保持一致，并促进公司战略目标的实现。 绩效管理指标体系的设计原则 战略导向原则 公司绩效管理以战略为导向，通过有效的目标分解和逐层落实，使公司各部门及员工个人的绩效目标保持一致，帮助公司实现战略目标。 共享共担原则 环绕评估原则 绩效管理采取多个环节对该级的员工进行评估的方式，由劳资员、业务质检部、直接上级、前一流程的员工以及上级部门领导对本流程进行绩效共同评估与反馈，保证公司经营绩效目标逐级落实。 开放沟通原则 在绩效管理过程中，管理者与被管理者要在充分沟通与交流的基础上，拟订绩效指标，明确绩效标准等事宜，增强绩效管理的透明度。 持续改进原则 根据绩效管理在公司内循环运行情况的总结，在下一循环中持续改进，推动公司运营管理体系的进一步完善。 客观公正原则 绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 绩效管理体系的指标类别 绩效指标主要包括财务指标、质量指标、考勤指标、安全指标、能力指标六大关键绩效指标（KPI）、关键任务指标和否定指标。以定性和定量指标相结合。 指标说明 关键绩效指标（KPI） 财务指标 指依据公司财务目标分解得到的各部门的财务目标，包括收入指标、利润指标、成本控制指标等。 质量指标 指在工作中出现有关质量方面的差错，衡量的标准通过后一环节发现前一环节的质量问题，业务质检部