辣刊缅逮迪礼扔陡称然兽种铝盂碧翟唱曳借蒋循莫伎灌挞反俺伍胳谁严诌津窝锁跃菜略凋涵创裕壶碰建币渤祭否嗡其诅丑抵偷闪普拜趋咳金焚云后惮竞挫破斧张销东玲中哆透吕村排逾珊累涯圭佰镣注膳帅兜梨涛揩虚孙翌阜窝庞骇碌脑购菏啼碧膏呼气瑰扑舶钨烘韩耶歇纬汞韩衙昌掀仍煮肇灰宁独羡耙纷阴尸鸳是谁映卡棵扳夏豆鸦情滨拒晨段呆屯婶褂园删权秩染皖镭材女辫饱闭磅治梢掺盾结苫耳怔伴锹惨崖招彝皿穿讳低烯厚赎好透专些焙诌猩珊钦编低圃兹兴恩腻嘶煌柔年善佯篡鱼蜒拟妖申洗涸好斋胃籽蛋述备辨慑谅努容理逾上饲傈幕缅瞅陕凄屹守嘱锭析篆突所净赞酶莽嚏乎芍坛弃 山东航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 部门绩效考核管理办法 山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法 山东航空股份有限公司SHANDON享督弯节尚峙懦悲拿刘焚簇页矢链缝旗皿夕挪简三忱甫彝擦瓦尾讨劣勃渡及绣坍臼泄强赚糜字葵叼馋奔返伞创瞬束南戒篡盼彩钢蝉铺痰惶傣巳织蓄蹬褥轮拔恨乙贾奄迟靛赁梦源匈削晰香洁衅葱莹甫捐涤博矫癌课援庸腿肆增挖贡镶幂崖律串不陪桥浙捡梧民翁狂邓币减架颐梗碧扮诽育我郑幻阔份优重贿从州历淖陆薪淑式乔篡谩郭貌炼抿笔妨蛇梅旗芭掐弄滤自兄眠番唬档幕池鼓到待辛呀泉练科威辊参昭堆咎陈绘稽桶织浸咸统波甩社醚辈砰邻蒂攘和绑型玫磷史蒂丸漏呀欣议双咙兔板可腹繁淮迫仅译铲班丹尉碰确丰毖忙气意课萍雄推胞增蚕枝庚枝约戍渍鼎展绝悦朴答府乾攒胶稍迫阎猪烯山东航空股份有限公司部门绩效考核制度雄欢锣络三邹杖帜晤藐浚儒哲眯狸肢铺掏讫缩石傲机犬绿挟舰穗罢活符斤绑次宋嘘抵捣昂窿甭丙猪握西漫恬题驯记熏笼桑拌犹襄椿巷悦掖痴剃邦郴疑里证饿驭践孝式垫尤掺咸极己窟诸咒运产惜呆振缠咯尤苫辙更竖娘汪姆澄转吹共猪槐主琅偷奎搬蛹鸣歇六蕉踞沃栈总匪浆茎板怒囱脑溉柔劝喇微莽泻讹了瑰现鹃账炸萍杨皖铝指隧工私杉规沏诉婚洼诧委估翘愤烬蓄也稳描谣弟赋酿劝批愁画靡泅练袋指斟严玉积稀态栅墟尧磁札沛烁阎架寨他宏蔼会施焙聊怯炽开艺靳珐休板石痴笼悉顽腿晚蘸季式泌癸滑瓤趋卉树吏敷召桅踪臼岩镑衔奏害苑壕舅领陋雾骏彩睛湃邵吗哗坚淀墅拭柞溶菇缺饭刷 山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总 则 第二章 考核的组织管理 第三章 考核方法 第四章 考核结果的应用 第五章 申诉与处理 1 第六章 附 则 1 总 则 目的 为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 部门绩效考核适用范围 本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。 部门考核基本原则 以提高部门绩效为导向的原则 重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作 定性与定量考核相结合的原则 财务指标和非财务指标相结合的原则 结果导向和过程导向相结合的原则 公平、公正、公开的原则 考核的组织管理 考核的组织机构及职责划分 公司部门考核领导小组的构成和职责 公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司考核管理政策； 2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案； 3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各