中国南方航空股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 为强化资产经营责任，建立和完善公司内部激励和约束机 制，充分发挥和调动高级管理人员的工作积极性和创造性，更好 地提高企业资产经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公 司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，特 制定本制度。 第一章 总则 第一条 本制度的实施对象为公司高级管理人员，包括：总经理、 副总经理、财务总监、总飞行师、总信息师、总工程师、总经济 师、总法律顾问、董事会秘书等董事会聘任的高级管理人员。 第二条 公司高级管理人员薪酬管理遵循以下原则： (一) 激励与约束相结合； (二) 股东利益、公司利益和高级管理人员利益相一致； (三) 薪酬与公司效益、岗位工作目标及公司长远利益挂钩； (四) 薪酬标准公开、公正、透明。 第三条 公司高级管理人员的薪酬分配与考核以公司规模与经 济效益为基础，根据公司年度经营目标和岗位分管工作的年度工 作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员年度薪 酬收入。 第二章 管理机构 第四条 薪酬与考核委员会是制订公司高级管理人员薪酬方 案，负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。 第五条 薪酬与考核委员会的工作职责和范围主要包括： (一) 根据高级管理人员担任岗位的主要范围、职责、重要性及 其他相关岗位的薪酬水平，研究、制订和修改高级管理人 员的薪酬政策与方案； (二) 研究高级管理人员的考核标准，对高级管理人员的履职情 况、业绩目标达成情况进行年度绩效考评； (三) 拟定高级管理人员年度薪酬分配方案,并提交董事会审核 批准； (四) 研究高级管理人员的薪酬标准，拟定高级管理人员薪酬标 准调整方案，并提交董事会审核批准； (五) 对本公司高级管理人员薪酬制度的执行情况进行监督； (六) 董事会授权的其他事宜。 第六条 董事会负责审核薪酬与考核委员会提交的本公司高级 管理人员薪酬政策与方案、高级管理人员考核标准、高级管理人 员年度薪酬分配方案及高级管理人员薪酬标准调整方案。 第七条 董事会秘书按照国家法律、法规和监管机构有关规定 负责高级管理人员薪酬的信息披露。 第三章 薪酬构成和标准 第八条 高级管理人员实行年薪制，高级管理人员年度薪酬收 入由基本年薪（基薪）和绩效年薪及保险福利三部分组成，计算 公式为：年度薪酬收入=基本年薪+绩效年薪+保险福利 第九条 基本年薪根据经营规模、经营难度、岗位职责等因素 综合确定，标准如下： 岗 位 项目 标准（万元） 比例 总经理 基薪 22.4 副总经理、财务总监 基薪 19.9 0.8 总飞行师、总信息师、 总工程师、总经济师 基薪 18.6 0.8 总法律顾问 基薪 18.6 0.8 董事会秘书 基薪 16.2 0.7 第十条 绩效年薪以基薪为基数考核确定。高级管理人员绩效 年薪根据公司考核评分情况进行核算。 （一）总经理绩效年薪计算公式如下： W= M×R×B （二）其他高级管理人员绩效年薪计算公式如下： W= (M×R×40%+F×60%)×B 其中： W—绩效年薪金额; B—基本年薪金额; M—经营业绩指标完成率＝（考核总得分－60）÷ 40×100%; F—分工负责指标完成率＝（考核总得分－60）÷ 40×100%;考 核总得分低于60 分时，考核指标完成率按0 计; R—考核指标完成难度系数。年初（事前）或年终（事后）由董 事会根据市场环境、经营因素等确定，取值1.0-1.4 之间。R 值 一般为1.0。 安全为扣减指标。发生运输飞行重大事故，绩效年薪为0； 其它事件、事故根据年度《航空安全责任书》扣罚原则扣分。 第十一条 高级管理人员基薪平均按月支付；绩效年薪根据考核 结果一次性提?Ｆ渲校?0%当期兑现，40%延期下年度平均按月 支付。 第十二条 具有飞行执照的高级管理人员执行飞行任务按照本 公司有关规定领取空勤待遇。 第十三条 高级管理人员按照国家和公司有关规定享受和缴纳 各项社会统筹保险、企业补充保险和住房公积金，其中住房公积 金按照属地化原则进行管理。 第十四条 高级管理人员的薪酬收入为税前收入，其个人收入所 得税由本公司代扣代缴。 第四章 考核与实施程序 第十五条 在经营年度开始前，高级管理人员根据公司总体经营 目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书。其中总经理、 董事会秘书与董事长签订目标责任书，其他高级管理人员与总经 理签订目标责任书。 第十六条 目标责任书由人力资源部会同相关职能部门，根据公 司总体经营目标及各高级管理人员所分管的工作提出，由薪酬与 考核委员会审核确认。目标责任书应对高级管理人员的工作计划 与目标中各项内容的权重、分值予以核定。 第十七条 高级管理人员签订的目标责任书将作为高级管理人 员年度薪酬考核