文本描述
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? AICI 2002.9
Notebook PC Marketing & AD Plan
笔记本电脑营销及广告计划
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目录
1.市场情况 --------------- 3
2.产品命名 ---------------21
3.品牌形象塑造 ---------------49
4.广告传播计划 ---------------57
5.创意表现 ---------------74
6.媒介策略 ---------------76
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1.市场情况 --------------- 3
2.产品命名 ---------------21
3.品牌形象塑造 ---------------49
4.广告传播计划 ---------------57
5.创意表现 ---------------74
6.媒介策略 ---------------76
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广告投放品牌排名(6月)
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从价位结构上来看,
中国的笔记本电脑市场分为三个阵营:
国际知名品牌
国内品牌
台湾品牌
东芝
IBM
康柏
DELL
NEC
…
联想昭阳
方正颐和
清华紫光
…
Acer
伦飞
联宝
…
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市场位置与区隔化
领先
国际
TOSHIBA
IBM
COMPAQ
紫光
昭阳
价格优惠
推陈出新
印象良好
技术领先
促销灵活
服务完善
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劣 势
1、功能多于价格宣传
2、产品外观生硬
3、广告投放区域局限性
4、媒体选择分散
5、忽略潜在用户的服务
优 势
1、技术专业化
2、促销方式灵活
3、产品齐全
4、系统网络完善
5、功能齐全
6、广告力度大
IBM
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市场目前面临的问题(品牌与产品关系)
产品初入市场,Haier品牌在同领域无形象;相反由于Haier品牌的知名度对产品带来暂时的负面影响,不利于产品的推广;
与同领域内的知名品牌相比,产品无品系规划,目前产品对品牌的支持作用,无法与IBM、TOSHIBA等品牌相抗衡。
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Haier Notebook PC——Primove
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由于目前产品较少,不易建立产品系列化概念。建议产品进行品系划分,建立较全的产品线,以满足不同市场需求,同时与竞争品牌抗衡。
以高端产品强化IT印象,带动全线产品的销售(以点带面),将有限的推广资金合理化使用。
产品系列化(解决方案)
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以大城市、中心城市的推广带动周边区域的销售发挥区域市场示范辐射战略;
实行区域范围联保制、回访制,完善独立服务体系“F to F 服务”(One for One);
建立分销、代理制+专卖相结合行成规模效应;
指定让利优惠政策,刺激代理、分销的积极性;
建立大客户渠道部制度,强化集团购买;
强化直销力度与促销力度;
树立意外、突发事件的“危机处理”意识与对策。
市场营销建议
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流通渠道
消费渠道
消费者(个人/大客户)
经销商(分销/代理)
零售店(零售+专卖)
展示、订货会/配套POP/赠品
宣传资料/促销活动支持/广告
投放支持/特许销售店策略
配套POP/宣传资料/广告投放/支持/促销活动支持/针对零售店销售人员的鼓励政策
各种单项促销活动(抽奖、优惠礼品、特价等)
POP、礼品的新颖化,公共场所(会所、电梯)的促销研究,轰动性的文化(技术)活动的赞助均有助于促销战略的完成。
促
销
战
略
构
成
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Haier工贸
代理商
分销商
零售商
大客户/直销
消费者
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百奖一
每销售额定数目的notebook PC,适当奖励一定数额电脑,给予一定的自主广告支持,配合销售。
对分销、代理商的鼓励政策:
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特许制 每年定期对销售较好的店颁发“特许销
售店”荣誉,同时在进货价格上给予更
大优惠。
激励制 对销售较好的店每年组织一定数目人
员进行青岛旅游。
除“中央”媒介支持外,结合当地消费
特点选择适当时机与方式开展特殊、 特许促销活动。
对零售商的鼓励政策:
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采取上述方式后,Haier人员能够在分销环节节省大量人力物力,从而将精力投入到品牌管理、监督、配货、售后服务等工作上去,形成制度后可将每年的特许认定与展示会相结合,形成固定的季节活动,提高经销商、零售商对Haier的亲近感和销售PrimoveTM产品的优越感。
流通体制的优势
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1.市场情况 --------------- 3
2.产品命名 ---------------21
3.品牌形象塑造 ---------------49
4.广告传播计划 ---------------57
5.创意表现 ---------------74
6.媒介策略 ---------------76