以选竞品为例 |写竞品分析：少点模版，多点思 考 竞品分析是产品经理的基础能力之一，我们在做产品之前，或多或少都会去做竞品分析， 只有是否具现成文档罢了。 1. 问题是核心 在做竞品分析的时候，大部分人习惯使用相同的“模版”去做。 比如，使用将功能全部列举出来进行对比。 将流程梳理出来进行对比： 甚至是将软件结构全部画出来： 这些使用“模版”套出来的竞品分析，我都会嗤之以鼻。因为这样直接套出来的东西，先 不说对于公司是好是坏，对于我们来说只会应验马太效应，强者越强，弱者越来越菜，最 后和上海青一样。 我们在使用这些模版的时候，最好遵守一边用一边想的原则，在用的同时去思考，为什么 会有这样的结构，这样的结构是为了展示哪些重要信息，这些重要信息能为我们提供哪些 助力。这样才是这些“模版”的初衷，这些初衷是为了让我们，尽快的了解环境趋势、梳 理整体流程、探究用户需求、掌控软件优缺，最后减少试错成本，避免我们盲人摸象。 2.了解问题，明确目标 除了无脑使用“模版”外，许多人做竞品分析做完了就做完了没有结果。甚至还有宁可无 结论，也不能蒙一个错误结论的说法。对于这样的情况，我想，他们应该是对于所遇见的 问题不够了解，就在没有明确目标的情况下，贸然做竞品分析，从而直接把自己做的一脸 懵逼或者是造成来什么损失，才会得出这样的结论。 要知道一个“产品”存在的意义，就是为了解决需求问题，通俗点说就是：“没有买卖， 就没有杀害”。对于竞品分析这个“产品”来说，他存在的意义就是为我们解决遇见的问 题，并根据相关内容找到更好的解决方案。 所以我们在没有真正的了解问题前，最好不去“轻易”的做竞品分析。如果打算要做，那 就去做好准备。