XX经营期店面员工福利政策及管理制度 适用范围：XX经营期店面 执行日期： 制订目的：根据我公司以人为本的企业文化，贯彻执行“关爱员工”的总经理思想，明确员工福利项目，特制订本制度。 制度内容： 员工餐 员工会餐 劳保 生日 旅游 休假 健康证 员工餐 我分公司所辖的XX各经营店面均为在职员工免费提供员工餐，根据市场价格因素，提高原有职工餐标准，严格职工餐的管理控制，制订职工餐标准，用于计算当年本店的职工餐额度： 时间 期间 日常餐标 节日餐标 4-9月 6个月 3.50元/天 4.00元/天 10-3月 6个月 4.00元/天 4.50元/天 元旦：1月1日； 春节：农历除夕、大年初一、初二； 劳动节：5月1日为法定假日； 清明节：4月5日为法定假日； 端午节：农历五月初五为法定假日中秋节； 中秋节：农历八月十五为法定假日； 国庆节：10月1日、2日、3日。 为法定假日当日正常休息和病假员工仍享有店面提供的职工餐，年假、婚假、丧假、事假、旷工等非正常假期不享有假期职工餐。 员工餐标准的计算：按照考勤表的出勤日进行*餐标”计算，会计进行审核，执行经理确认后为当月职工餐标准。财务人员做好相关台帐，按月公示职工餐控制情况。 职工餐标准可在一个季度内跨月延续，但季度超出标准部分要追求控制责任：超出部分的20%由执行经理负责，超出部分的40%由厨师长负责。承担部分在本会计期间挂帐，从工资中扣回。 财务部门做好职工餐所用原材料的监控提示工作，原材料的正常损耗部分用于做职工餐时不需调拨，但非正常损耗之外的原材料必须调拨。后厨按日做调拨记录，月末交于财务部，财务部统计后由厨师长确认，日调拨记录由财务部做好存档工作，分公司财务内审部进行不定期抽查，同时抽查是否有应调拨未调拨的情况，形成工作报告。分公司企发部根据工作报告针对店面进行整顿，对调拨部门负责人和厨师长处以20-50元罚款，对执行经理管理不严处以50-100元罚款，分公司财务部对分店的财务人员监控不力处以20-50元罚款。罚款单直接交于分公司人力资源部，从当月各店的工资表中扣款。 员工会餐 我分公司所辖的XX各经营店面均为在职员工免费提供每年6次的员工会餐，每两次会餐期间间隔不小于1个半月，确保新入职员工能按时品尝我们的产品，加深对公司的感情。 员工会餐的时间要避开忙时，遇节日可提前会餐，培育员工节日期间饱满的工作情绪。 每桌会员金额不超过以下标准： 店面类型 人均消费 员工会餐每桌标准 精品店 58元（含）以上 61元 350元 市区店 58元以下 53元 300元 郊区店 50元以下 48元 280元 备注： 精品店： 市区店： 郊区店： 店面人均消费近三个连续达到店面类型所对应的人均消费时，可申请对应的会餐标准，批准后本次会餐可按申请标准执行。 员工会餐每桌10人，最后一桌少于5人的，并入其他桌，大于5人的，可增开一桌。用餐人数按照当日出勤人数+正常休假人数计算。如有其他店代培员工或我公司在任人员在本店工作，经执行经理同意后，一并计算在内，其他店代培员工超过7人时，即可挂帐至对方店，财务人员要及时和对方店进行催要或对帐。因此，非本店员工参于会餐时，要求本人签字确认，并交于财务部。 人数统计完毕后，厨师长做菜品计划。所有菜品酒水于当日必须全部输入收银系统，后厨各部门根据厨打单准备菜品。菜品上桌完毕后，店面管理人员（厨师长、前厅经理、财务人员、执行经理）进行检查核对，核对菜品和菜单是否一致。核实收银系统中的就餐人数、菜品后进行结账、消帐。 完毕后报于分公司批准，要求在申请单上，财务人员必须注明包括本次的累计会餐次数。 劳保 我分公司所辖的XX各经营店面均为在职员工免费提供每季度24元的劳保。劳保用品各店根据员工需求设置，但不允许发放现金。 劳保费由财务人员按月计提，每月每人8元，劳保用品按季度发放，每次发放，均应做好发放明细登记，交于财务处存档。财务人员同时要做好劳保台帐的记录。如当次发放劳保超出已计提的劳保金额，必须在发放之前进行申请，财务人员批注劳保余额，批准后方可购买发放。或者超出劳保部分由个人承担。 生日 我分公司所辖的XX各经营店面均为当月过生日的在职员工庆祝生日，使远离家乡的员工体会到家的温暖，贯彻“小肥羊是我家”的理念，为生日寿星们提供以下福利政策： 各店为过生日的员工召生日庆祝会，当天各店自行安排改善职工餐，购买不超过100元的生日蛋糕一个，并为寿星们发放生日礼物，标准10元/人，各店可自行选择礼物（如库存的礼品）。 各店为过生日的员工发放总经理签名的生日贺卡，表示亲切的慰问。 生日庆祝会上各店根据实际条件提供唱歌跳舞等娱乐活动。 旅游 我分公司所辖的XX各经营店面均为在职员工每年提供一次旅游的福利。时间季节景点由店面根据员工所需进行申请，费用标准：