薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。 第二条 薪酬管理原则 1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇 2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资； 3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。 第三条 管理职责： 1、总经理 A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。 B、组织讨论并批准本制度的实施。 C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》 2、行政人事部职责 A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制《员工薪资异动审批表》 D、汇总绩效、考勤情况 E、编制《员工月度薪资发放表》 F、核算工资，发放工资条 第四条 适用范围 本制度适用于公司全部员工 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬构成： 1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等 表1—1 序号 薪酬类别 薪酬内容 金额 备注  基本工资 技能工资  员工的工龄、学历和职称（或技术等级） 岗位工资 按岗位差别  绩效工资预算 按岗位级别设置 绩效工资*考核分数  全勤奖 50元/月 全体人员  业绩提成 按业绩提成制度执行 适用于销售类人员  年终奖 按相关制度执行  社会保险 五险 转正后员工  其它奖励 按相关制度执行 （一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。 （二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。 第六条 技能工资的计算： 技能工资=学历年限工资+职称工资 学历年限工资=A*（1+ n*5%） 其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。 员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为： 分段学历年限工资=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+…… 其中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。 职称工资详见职称工资表。 表1—2 正规院校毕业学历工资基数表 单位：元 学历 基数 高中以下 20 高中（技校） 24 中专 30 大专 38 本科 60 硕研 90 博研 150 （四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。 第七条 职称工资的核定： （一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级； （三）其他人员对应基本级。 表1—3 职称工资表 单位：元 职称 基本级 员级 助理级 中级 副高级 正高级 职称工资 8 10 15 18 22 30 第八条 岗位工资确定方法： 岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。 表1—4 员工薪酬等级与行政职级对应表 行政等级 薪酬级别 薪酬档次 适用岗位 一级 一级 一档～十档 总经理 二级 二级 一档～十档 副总经理、业务总监、财务总监、技术总监 三级 三级 一档～十档 行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、市场部经理、培训部经理 四级 四级 一档～十档 行政人事副经理、技术副经理、市场部副经理、培训部副经理 五级 五级 一档～十档 行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主管、市场部主管 六级 六级 一档～十档 行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员、业务专员、 七级 七级 一档～十档 行政助理、人事助理、业务助理 八级 八级 一档～十档 高级技工、中级技工、初级技工、操作工、搬运工、 第九条 绩效工资： 1、绩效工资是绩效考核人员对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核 2、绩效工资计算公式： 实际绩效工资=本岗位基本工资*X% 其中X由考核成绩得分而确定。 表1— 考核成绩 考核等级 绩效工资 96—10 在基本工资基础上增加15% 91—9 在基本工资基础上增加10% 86—9 在基本工资基础上增加5% 71—8 无奖惩 61—7 在基本工资基础上下调10% 51—6 在基本工资基础上下调30% 50分