文本描述
**公司薪酬管理制度
一、总则
（一）规范薪酬管理，建立科学薪资机制，维护劳动者权益，促进企业经济效益提高。
（二）适用范围
公司所属各单位、各部门。
与公司签订一年及以上期限劳动合同人员。
(三)权责单位
1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发。
二、管理制度
第一章 基本原则
第一条 依据《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《企业工资管理制度》，结合公司实际情况制定本管理制度。
第二条 公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则，并以此原则指导企业进行薪酬内部分配。企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益，员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献。
第三条 公司薪酬管理的目标：
1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；
2．建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。
3．激发员工工作热情，提高工作绩效；
4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。
第二章 薪酬总额管理
第四条 薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额。具体包括：工资性收入(含工资、奖金、津补贴)、福利和各类社会保险。
第五条 薪酬总额管理包括薪酬预算，薪酬总额和薪酬水平的确定，薪酬调整和监督检查。
第六条 公司年度工资总量依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定。公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控，实行工资总额的总量控制。
第七条 公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控。
第八条 公司对所属单位实行工资总额计划管理，在股份公司下达的年度工资总额计划内，按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则，依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划。工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行。
第九条 各单位工资总额计划确定后，未经公司审批同意，任何单位不得擅自调整工资总额计划。各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理，配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作。
第十条 公司在依据《中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法》提取新增效益工资和使用工资总额时，应适当提取工资储备金，用于以丰补欠。
第十一条 公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等。公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资，经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平。公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备案。
第十二条 公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定，福利计划实行总量控制。
第十三条 公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定。
第三章 薪酬分配
第十四条 公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和灵活多样的分配形式，并不断进行改进和完善。
第十五条 各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放。月度工资表编制完成后，经单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审批签字后报公司人力资源部审批。
第十六条 各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行，严禁超发。
第十七条 工资的二次分配
（一）工资二次分配原则
总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明。
(二)各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下，依据公司规定及本单位实际情况，有权自主制定工资二次分配办法，采用灵活多样的分配方式。二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施。
(三)各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解，落实到科室、区队(车间)和班组，并制定出本单位的工资基金使用计划。
(四)实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布，提高工资分配的透明度。
(五)各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度，自主制定二次奖罚办法，明确奖罚的范围、办法、标准(比例)等，奖罚必须严明。
(六)绩效工资(含效益工资部分)要按照岗位差别、技术职务和员工当月实际工作
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