员工薪酬管理制度 第一条 总则：为保护人力资源，吸引优秀人才，激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动法规和政策，本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则，特制定本制度。本制度适用于副总经理以下的全体员工。 第二条 薪酬结构及标准 1．员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础，确定员工的薪酬水平。 2．员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。 3．月标准工资为：基本工资＋证件补贴。 基本工资＝岗位工资±弹性工资。 基本工资：根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定；其中岗位工资以附件《职级工资参考表》为依据，弹性工资则根据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动，弹性认定。 证件补贴：以公司制订的相关规定为依据。 第三条 奖金。奖金即绩效奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。绩效奖金，原则上在年终发放。 第四条 薪资的管理 1．薪资按照“先劳动后取酬”的原则，月工资原则上在下个月20日前准时发放，因特殊情况不能按时发放时，由财务部负责向全体员工说明。年度绩效奖金，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。 2．新入职人员自报到之日起薪，试用期月薪按见习的相关规定执行。 3．涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。 4．员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法执行。 5．员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法及劳动合同执行。 6．与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。 7．违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的，因失职给公司造成损失的，试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。 8．日薪标准计算方法：离岗前标准工资÷当月应工作天数×实际出勤天数 9．员工的工作应尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班的由部门主管提出，报领导批准；节假日加班以及因工作需要加夜班的给予补休。 10．员工参加公司指定或要求的学习、培训、考试期间视同出勤。 第五条 薪资的调整 1．新入职的工程类大中专院校毕业生自转正后两年内，每半年调整一次工资，调整幅度视工作表现、工作实绩而定，一般为7～25%. 其后的调整频次、调整幅度与其他员工相同。 2．公司其他员工工资，原则上每年度随物价上涨水平和国家政策变化进行调整。调整时间一般为每年1月或7月份，调整幅度视个人学识水平、工作表现、工作实绩而定，一般为5～20%（主要按绩效评价成绩作为评定分为准）。 3．当某岗位人员工资超出社会同岗位平均工资水平的20%时，暂缓调整。 4．总经理随时可以给他认为合适的员工加薪，其他任何人不得有异议。 第六条 本制度自下发之日起执行。