尚 择 优 选 尚 择 优 选 NB文 化 传 媒 业 公 司 绩 效 考 核 办 法 一 、 总 则 目 的 ： 1. 客 观、 公 正 地 评 价 公 司 员 工 的 工 作 绩 效 ， 体 现 员 工 价 值 ； 2. 建 立 有 效 绩 效 沟 通 平 台 ， 建 立 绩 效 反 馈机 制， 提 高 员 工 能 力 和 工 作 绩 效 ； 3. 规 范 绩 效 管 理 流 程 ， 制度 化 、 标 准 化 、 规 范 化 。 4. 形 成 注 重 工 作 效 果 考 核 测 评的 文 化 氛 围 。 二 、 绩 效 考 核的 实 施 ( 一 ) 考 核对 象 本 制度 的 考 核 对象 为 公 司 全 体 员 工 ， 但以 下人 员 不 包 括 在 内 ： 1. 因 公 休、 请 假 等 原 因 ， 考 核期 间 出 勤率 不 足 2. 试 用 期 员 工 、 实 习 人 员 。 3. 外 聘 退休 人 员 50%的 员 工 ； 4. 临 时 聘 用 人 员 5. 外 聘 专家 顾 问 ( 二 ) 考 核项 目 1、对 员 工 个 人 的 绩 效 考 核 包 含 业 绩 考 核（ 定 量 ）和 行 为 考 核 （ 定 性 ） 两 个 方 面 。 1 尚 择 优 选 2、 业 绩 考 核 是 对 员 工 的 工 作 结 果 进 行评 估 ， 工 作 结 果 分 为 的 岗 位 职 责 和 主 管 根 据 工 作 需 要临 时 安 派 的 工 作 任 务 。 职 位 说 明 书 规 定 3、 行 为 考 核 是 对 员 工 的 工 作 过 程 中 的 行 为 表 现 进 行 评 估 ， 是 公 司 对 各 业 务 部 门 的 每 一 个 员 工 素 质 要 求 的 体 现 。 主 要 为 团 队 协作 、沟 通 与 联 系、 客 户 服 务 导 向等 ， 具 体 内 容 见 附 件 ， 行为 考 核 内 容 各 部门 可 根 据 实 际 情 况 进 行调 整 ， 并 报 行政 部人 事 助 理备 案 。 ( 三 ) 考 核 周 期 1. 员 工 个 人绩 效 考 核 每 月 进 行 一 次 。 如 遇 法 定 节 假 日 ， 考 核 时 间 顺 延。 2. 各 部 门 于 次 月 的 月 初 （ 10 日 以 前 ） 将 员工 本 月 的 月 度 绩 效 考 核的 结 果 报 行 政 部 。 具 体 表 格 见 附 件 。 三 、 绩 效 管 理 职 责 分 工 人 力 资 源 部职 责 ： ( 一 ) 人 力 资 源 部负 责 制定 和 修 改公 司 统 一 的 绩 效 管 理 制度 ， 监 督 各 部 门 考 核工 作 的 进 行 ， 提 供 必 要 的 咨 询 ， 汇 集 、 建 档 和 分 析 绩 效 管 理 的 有 关 资 料 ， 对 部 门 的 绩 效 改善 和 绩 效 考 核 结 果 应 用 提 出 建 议 ， 应 用 考 核结 果 进 行 有 关 的 人事 决 策 。 ( 二 ) 各 部门 职 责 ： 确 定 各 级 考 核 关 系 ， 制 订绩 效 计 划 和 员工 提 高计 划， 运 用 考 核 结 果 进 行 一 定 范 围 内 的 人 事 决 策 ， 组 织 部 门 内 各 级考 核 的 进 行 ； 部 门 负 责人 负 责监 督 和控 制 本 部 门 内 各 级绩 效 管 理工 作 的 良 好 运行 ， 负 责培 训 本 部门 员 工 ， 提 高工 作 绩 效 。 2 尚 择 优 选 ( 三