文化传媒部薪酬方案
为提高文化传媒部的工作积极性，扩大公司业务影响力，提升公司业绩。特制定以下薪酬方案：
一、岗位薪资标准
岗位名称基本工资绩效工资月度业务任务团队业绩奖比例业务提成比例营销总监6000200010万元3%15%+5%营销经理400010005万元2%15%+5%业务员250002万元015%+5%1、岗位定义：
①按完成季度任务定义岗位，文化传媒部个人在一个季度（1、2、3月为一季度，4、5、6月为二季度，7、8、9月为三季度，10、11、12月为四季度）完成相应的季度任务，在下个季度即可发放相应的岗位工资。
②2018年三季度的工资按之前的标准发放。三季度开始按本方案考核，四季度按三季度考核结果核算工资及奖金、提成比例。
2、基本工资计算：
①当月完成月度任务，全额发放基本工资
②当月未完成月度任务，按50%发放基本工资
③当季完成季度任务，全额发放当季每月的基本工资。（如当季前两个月未完成，在最后一个月完成当季全部任务，可在最后一个月补齐整个季度的基本工资）
3、业务提成计算：
①根据文化传媒部个人的当月业务回款金额，按15%+5%提成。
②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。
4、团队业绩奖计算：
①按月度考核文化传媒各团队的总体业务任务完成情况计算其业务奖金额。
②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。
二、绩效考核标准
1、营销总监绩效考核标准
姓名职位营销总监部门文化传媒部绩效工资2000元考核人
考核内容绩效目标值考核占比工作考核①个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）②团队组织建设30%③培训指导20%④安排并回访重要客户20%⑤开发新客户和渠道10%⑥服从公司业务安排并执行公司安排任务20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2、营销经理绩效考核表
姓名职位营销经理部门文化传媒部绩效工资1000元考核人
考核内容绩效目标值考核占比工作考核①个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）②团队组织建设30%③培训指导20%④安排并回访重要客户20%⑤开发新客户和渠道10%⑥服从公司业务安排并执行公司安排任务20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：