总经理 职务说明书 编号： 基本资料 职务名称 总经理 所属部门 总经理室 直接上级 集团董事局 分管领导 辖员人数 定员人数 工作性质 工资级别 工资标准 分析日期 工作内容 工作概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司管理体制与组织机构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 序号 具 体 内 容 权限  根据集团提出的战略目标和行业发展趋势，结合公司实际，制定公司发展规划、经营战略和经营方针，并组织实施 负责  研究制定年度预算和年度工作计划，确定各部门经营管理目标，监督指导各项费用的收取 负责  根据公司实际工作需要，审核调整企业组织机构，做好人才梯队培养选拔工作，监督各项人事管理制度的落实 负责  研究审批公司各项重要管理制度和实施方案，监督各部门工作落实情况和内部管理情况，签发公司所有合同及行文 负责  主持公司行政例会和各类重要会议，听取汇报，掌握并调控公司经营全局，协助各部门关系，确保经营管理工作的正常开展，以及各项任务的及时完成和指标实现的最大化 负责  调动公司管理中各方面的积极性，提高全体干部员工的敬业精神和职业道德水平，保持公司生机与活力 负责  加强企业文化宣传和建设，适时开展各类活动，做好员工关怀工作，增强企业凝聚力 负责  抓好安全工作，及时妥善处理各类重大突发事件 负责  完成上级交办的其他工作 落实 1 工作关系 监督范围 本公司人员 所受监督 集团领导 职位关系 可直接升迁的职位 集团公司领导 可互相转换的职位 集团其他公司的总经理 可升迁至此的职位 副总经理 任职资格 学历要求 大专以上 专业要求 企业管理类 性别要求 不限 年龄要求 30岁以上 经验要求 具有丰富的企业管理经验 基本素质 极强的敬业精神，作风严谨稳健，有较强的创业精神、开拓意识、团队组织能力和语言文字表达能力 个性特征 责任心强，作风正派、廉洁公正，以身作则，处事果断，思路清晰 其他要求 精力充沛，能承受较大工作压力，具备一定的财务、法律知识 其它 工作难点 不断改善和规范公司管理，提升服务档次，增长经济利润 工作禁忌 不深入基层，官僚主义、民主集中意识不强，工作拖拉，缺少决断力，管理创新意识不够、对行业信息不敏感 副总经理 职务说明书 编号： 基本资料 职务名称 副总经理 所属部门 总经理室 直接上级 总经理 辖员人数 定员人数 工作性质 工资级别 工资标准 分析日期 工作内容 工作概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 序号 具 体 内 容 权限  掌握公司动态，全面协助总经理工作 协助  协助总经理为重大事件的决策出谋划策 协助  监督、指导各部门的工作，及时发现各部门存在的不良现象 负责  广开思路，拓展多种经营渠道，提高公司经济利润 负责  对公司范围内所有文件的签署、把关 负责  负责公司重大事件、活动的现场指挥、调配，协调处理各部门的工作难题 负责  注重公司的人才培养，为集团公司长远发展储备人才 协助  立足品牌，加强公司规章制度和企业文化的建设 负责  总经理不在时，全面负责公司各项工作的正常开展 负责 1 工作关系 监督范围 公司经理及以下干部员工 所受监督 总经理、集团董事局领导 职位关系 可直接升迁的职位 总经理 可互相转换的职位 集团其他公司的副总经理 可升迁至此的职位 部门经理 任职资格 学历要求 大专以上 专业要求 企业管理类 性别要求 不限 年龄要求 30岁以上 经验要求 具有丰富的企业管理经验 基本素质 极强的敬业精神，作风严谨稳健，有较强的创业精神、开拓意识、团队组织能力和语言文字表达能力 个性特征 责任心强，作风正派、廉洁公正，以身作则，处事果断，思路清晰 其他要求 精力充沛，能承受较大工作压力，具备一定的财务、法律知识 其它 工作难点 协助总经理不断改善和规范公司管理，实现公司任务目标 工作禁忌 不深入基层，官僚主义、民主集中意识不强，工作拖拉，缺少决断力，管理创新意识不够、对行业信息不敏感 人事行政部经理 职务说明书 编号： 基本资料 职务名称 人事行政部经理 所属部门 人事行政部 直接上级 总经理室 辖员人数 7人 定员人数 7人 工作性质 工资级别 工资标准 分析日期 工