您好！我们是x管理咨询公司，我们正在进行旨在提高y公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解y科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于y科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，x管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

x管理咨询公司y科技项目组

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。

一、战略问题
您认为y和信号厂获得共同发展的愿因是：（可多选）
（ ）工人努力生产的结果
（ ）开拓市场的结果
（ ）各科室部门的积极支持与配合
（ ）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗
（ ）技术人员开发出新产品
（ ）铁路行业垄断的结果
（ ）其它：__________________________________________
您认为公司未来发展方向是：
（ ）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统
（ ）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品
（ ）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品
（ ）从事多种经营，什么赚钱做什么
（ ）如果不同意以上看法，您的看法：

下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）
（ ）y与信号厂优势互补，可以有更好的发展
（ ）信号厂可以获得y科技各方面（市场、资金等）的支持
（ ）几年来，信号厂和y科技其实各有分工，市场由y科技拓展，技术和生产由信号厂负责
（ ）无论y还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展
（ ）信号厂与y科技合并，还不如自已发展
（ ）信号厂是被y科技吃掉了
（ ）信号厂被y科技兼并是将利润分给别人
（ ）其他

您认为公司的未来前景如何？
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚

A
b
C
D

您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
（ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势
（ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
（ ）生产能力不足，无法满足市场需求
（ ）市场开发不力，销路不畅
（ ）产品单一，新产品不能及时跟上
（ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
（ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
其他

二、组织问题

2-1． 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？

经常
一般
偶尔
说不清

a
B
C
D

2-2． 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）

需要
一般
不需要
无所谓

a
B
C
d

2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？

经常
一般
偶尔
说不清

a
B
c
d

2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？

是
基本上是
不是
不知道（注明原因）

a
B
c
d

2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？

非常好
一般
不好
很不好

a
B
c
d

2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

非常普遍
有时有
几乎没有
不知道（注明原因）

a
B
c
d

2-7．公司内部处理日常事务是否有序？

非常有序
一般
混乱
不知道（注明原因）

A
B
c
d

2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况

很好
比较好
不好
很不好

A
B
c
d

请指出哪些部门经常配合不好

2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定

非常明确
比较明确
不明确
非常不明确

A
B
c
d

2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他

2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

经常
有时
偶尔
没有

A
B
c
d

2-12．您认为制定工作计划有用吗？

非常有用
比较有用
不太有用
基本没用

A
B
c
d

2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？

非常明确
比较明确
不明确
很不明确

A
B
c
d

2-14．您是否明确工作职责和权力？