北大纵横管理咨询公司
二○○五年三月
尊敬的广州市政院员工：
您好！我们是北大纵横管理咨询公司广州市政院项目组，正在与您一起为建立广州市政院的发展战略、提高广州市政院的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解广州市政院的真实情况，以及员工对广州市政院现状的评价和改善意见。您的见解对未来广州市政院的管理提升至关重要。本问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司广州市政院项目组将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，问卷只在咨询顾问的范围内作统计使用。请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。
北大纵横管理咨询公司广州市政院项目组
说明：
3月10日（周四）下午2：30各部门、各所、各子公司及分院领取问卷并登记份数
问卷范围：各部门、各所、各公司部分员工
问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为
任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的
3月11日（周五）下午3点之前，各部门、各所及各公司将问卷交回北大纵横广州市政院项目组办公室（院办公楼705房间）
联系电话：（020）83855099
填写说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项
注：以下所称“市政院”为广州市市政工程设计研究院之简称
战略和发展部分
您认为市政院的未来前景如何？
（）仍然保持高速增长，变得越来越好
（）即将进入平稳的增长，效益不会再像现在这么好
（）会越来越差，丧失竞争力
（）外部变化太快，无法预测
（）其它
您认为有必要让全院的员工都充分了解企业未来的发展方向和企业重大决策吗？
有必要
无所谓
没有必要您了解市政院现有的发展战略吗？
了解
比较了解
不太了解
不知道
13就做大与做强来说，您认为市政院未来的发展优先次序应该是？
（）先做强，再做大
（）先做大，再做强
（）两者没有必然的先后次序
以下哪种说法最贴切的表达了您对市政院未来的发展方向的看法？（转下页）
（）定位于市政专业设计院，专注于发展各类市政工程堪察设计业务
（）成为综合性设计院，以勘察设计为主，但不拘泥于市政行业，逐步延伸进入其它领域（如交通工程、水利工程等）
（）以设计为主，走全过程工程咨询（指包括立项、可行性研究、勘察设计、项目管理、施工监理、交工后评估的全过程咨询服务）的道路。
（）以设计为主，转型为项目管理公司（代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务）
（ ）发展工程总承包业务，转型为工程总承包企业（对工程项目的堪察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包）
（）其它（请写出）：_______________________________________
就您上述选择，您认为最合适的发展途径是？
（ ）依靠资产经营公司，和其下属其它企业进行整合
（ ）由院里自主发展，依托设计主业，逐步向相关多元化方向扩展
（ ）由院里自主发展，以资本运作为手段，兼并其它企业
在设计勘察业务方面，您认为市政院中短期（3－5年）内应该加强的新业务领域包括？（可多选）
（ ）公路工程
（ ）轨道交通
（ ）燃气工程
（ ）水利工程
（ ）环境工程
（ ）建筑工程
（ ）景观绿化
（ ）岩土工程
中短期（3－5年）内，您认为市政院应该进入以下那些勘察设计行业相关环节？（可多选）
（ ）规划
（ ）立项
（ ）设计
（ ）咨询服务
（ ）融资
（ ）施工
（ ）项目管理
（ ）设备采购
（ ）监理
（ ）运营
（ ）维护
（ ）招标代理
中短期（3－5年）内，在地域选择方面，您认为市政院应该：
（）只专注于广州市场，全力在广州发展成最强
（）专注于珠江三角洲，全力在珠江三角洲发展成最强，并适当扩展国内外市场
（）专注于广州市场，可以适当的、小规模的向珠江三角洲其它地区发展
（）保证广州市场的同时，采取走出去战略，及早向全国其它地方进行业务布局，发展全国市场
（）立足广州市场同时，先在全国发展，待时机成熟走向国际
您是否认同市政院当前的“服务广州、立足华南、辐射全国”的市场战略？
（）认同
（）比较认同
（）不太认同
（）不知道
您是否认同“分三步走，一强多点”的发展战略？（转下页）
（）认同
（）比较认同
（）不太认同
（）不知道
注：“一强”指做强做大工程设计主业，形成核心竞争力；“多点”指通过资本运作及自主发展的方式，形成具有工程咨询、设计、项目承包等全过程服务能力的工程设计咨询类企业；“分三步走”指分短、中、长三个阶段使市政院的综合竞争力在3－5年内进入国内前列。
您如何看待现有以下业务的未来发展前景？
。。。。。。以下略