目录 第 一 章 总 则 ...... 2 第 二 章 考 核 的 组 织 管 理 . .... 3 第 三 章 考 核 方 法........... 4 第 四 章 考 核 结 果 的 应 用 . .... 9 第 五 章 申 诉 与 处 理 . ....... 12 第 六 章 附则 ..... 13 第 一 章总则 第 一 条 目 的 为 规范 公 司 部 门绩 效 管 理 工 作 ， 保 障 组 织 体 系 的 顺 畅运 行 ， 持 续 不 断 地 提 高 和 改 进 公 司、 部 门 工 作 业 绩 ， 确 保 公 司战 略 、 目 标 的 达 成 和 相 关 政 策、 制 度 的 有 效 实 施 ， 特 制 定 本 管 理办 法 。 第 二 条 部 门 绩 效 考 核 适 用 范 围 本 办 法 只 适 用 于 股 份 公 司所 属 的 各部 门 、 分公 司 和 烟 台 基 地 ， 公 司各 部 门 、分 公 司 和 烟 台 基 地 的 下属 部 门 及 人 员 的 考 核 另 行 拟 定 办 法 考 核。 第 三 条 部 门 考 核 基 本 原则 1、 以 提 高 部 门 绩 效 为 导 向 的 原 则 2、 重 要 性 原 则 ： 部 门 绩 效 考 核 只是 针 对 部 门关 键 任 务 设 定 指 标 ， 并不 能涵 盖 部 门 所 有 工 作 3、 定性 与 定 量 考 核 相 结合 的 原 则 4、 财 务 指 标 和 非 财 务 指 标 相结 合 的 原 则 5、 结果 导 向 和 过 程 导 向 相结 合 的 原 则 6、 公 平、 公 正 、公 开 的 原 则 第 二 章 考 核 的 组 织 管 理 第 四 条 考 核 的 组 织 机 构 及 职 责 划 分 （ 一 ） 公 司 部 门 考 核 领 导 小 组 的 构 成 和 职 责 公 司 部 门考 核 小 组 由 股 份公 司 董 事 长 、 副 董 事 长 、 总 经 理 、 副 总经 理 、 总 飞行 师 、 总工 程 师 、 总 会计 师 组 成 ， 主 要 职 责 如 下： 1、 根 据 公 司 发 展战 略 ， 制定 和修 正 公 司 考 核 管 理 政策 ； 2、确 定 公 司 年 度 、 季 度 经 营 目 标 和 资源 配 置 计 划 ， 审 批 公 司 年 度 经 营 计 划 和 绩 效 考 核 指 标 方 案 ； 3、 指 导 绩 效 体 系 的实 施，推动绩 效 管 理 体 系 在 各 个 职 能 、 业 务 部 门 的 推广 ，并 给 予 有 关 部 门 足 够 支持 ； 4、 最 终 考 核 结 果 的 审 批 ； 5、 对 绩 效 考 核 工 作 定 期 进 行 评 估 ； 6、 对 绩 效 考 核 及 过 程 中 出 现 的重 大 争 议 问 题 做 最 后 裁 决 。 7、 审 核 并 批 准 对 绩 效 管 理 体 系 和 指 标 体 系的 调 整 。 （ 二 ） 企 管 证 券部 企 管 证 券部 是 公 司 部 门 绩 效 考 核 工 作 的具 体 组 织 和执