商场超市员工手册范例 ××商场（超市）员工手册 名称 ××商场（超市）员工手册 文件编号 版 本 页 次 修改状态 目 录 一、前言……………………………………………………………………………………………………… 二、员工守则………………………………………………………………………………………………… 三、人力资源管理制度……………………………………………………………………………………… 四、行政事务管理制度……………………………………………………………………………………… 五、企划人员工作规范……………………………………………………………………………………… 六、营业员管理办法………………………………………………………………………………………… 七、导购人员工作规范……………………………………………………………………………………… 八、理货人员工作规范……………………………………………………………………………………… 九、收银员服务规范………………………………………………………………………………………… 十、超市现金管理制度……………………………………………………………………………………… 十一、商品价签管理规定…………………………………………………………………………………… 十二、货物防损管理办法…………………………………………………………………………………… 十三、修订、解释与签收…………………………………………………………………………………… 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名称 ××商场（超市）员工手册 文件编号 版 本 页 次 修改状态 一、前言 （略） 二、员工守则 （略） 三、人力资源管理制度 （略） 四、行政事务管理制度 （略） 五、企划人员工作规范 （一）对外宣传管理规定 1．收集宏观市场信息，及时收集竞争对手信息，并根据公司发展方向制订周期性宣传计划。 2．主管领导上报副总确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性、分时段地对公司发展历程进行对外宣传。 3．与媒体建立良好关系，定期、不定期与媒体沟通，获得宏观信息并传达。 4．定期对各门店进行宣传培训，参与编写公司内部刊物，宣传企业精神，鼓舞士气。 （二）店内布置管理规定 1．根据公司下达新店的装修通知，设计新店内商品展台布置方案图。 2．根据公司各部门经理提出的展台具体数量后，集合各展台制作厂商竞标后确定展台的布置样式。 3．根据制作合同下达制作要求，跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。 4．协同防损部、新店进行三方验收，合格后方可对新店的展台布置方案进行存档。 （三）平面广告管理规定 1．根据公司与报社签订的广告合同设计版式，并根据营运部的时段产品信息划分广告版面。 2．设计的广告版面经由企划部经理确认后，营运部楼层经理方可依据版面大小填充广告内容。 3．营运部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局、形象。 4．广告版面得到确认后，由排版人员负责联系出片公司，并在规定时间内将彩色打样及胶片送至报社。 （四）企划部办公室管理规定 1．企划部办公室、美工间保持整洁，突出本部门的特性。 2．文件资料应建档归类、条理清晰、妥善存放，由专人管理。 3．办公设备维护需做到人走关机、、下班前检查。 4．员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。 5．工作时间内严禁在室内抽烟，杜绝脏、乱、邋遢。 6．严格遵守广告保密规定，防止企划部泄密。 7．提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月、周、天的工作计划要按时保质完成。 8．提倡工作的严肃性，每人按岗位职责认真细致地完成工作，杜绝技术性、人为的错误与浪费。 六、营业员管理办法 （一）营业员队伍优化规定 1．营业员必须具备以下条件：高中（包括职业中专）以上学历；男性身高170厘米以上，女性身高160厘米以上；年龄在40周岁以内。 2．营运部应对营业员进行建档登记，即所有营业员均需填写《职位申请表》，交验居民身份证。此项工作主要由营运部门负责落实，人力资源部抽查。营业员档案存放在人力资源部。 （二）营业员入离职手续 凡新入职的营业员，需由营运部、人力资源部面试合格后方可办理入职手续，并登记建档。 （三）适时奖励 1．商场（超市）每季度评选一次优秀营业员，予以表彰、上光荣榜等精神奖励，并给予一定的物资奖励。 2．年度优秀营业员，除上述奖励外，会被授予《荣誉证书》，填写《奖励登记表》存入本人档案。 （四）违纪处罚 商场（超市）对营业员实行严格的管理。凡月累计违纪三次以上的营业员，营运部集中进行培训，并收取培训费50元；严重违纪的营业员，商场（超市）有权依据规章制度予以辞退。 （五）