各地级市直营店铺员工薪金管理制度 为了加强自营店铺员工薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。 员工与薪金： 一．店铺员工类别 二．基本薪金 三．激励薪金 四．福 利 五．奖金的变更及取消 一．店铺员工分类： 1.店铺销售人员（见习、普通、资深导购） 2.店铺管理人员店长 二．基本薪金： 1.见习导购：由试工期转为普通导购第一个月月薪为1200元，不足月不享有全勤和话费补贴，特别优秀或重大贡献另订（各人销售提成点2%）。 2.普通导购固定工资起薪1200元，加全勤奖50元/月；话费补贴20元/月； 3.资深导购；入职3个月以上的员工，经过考核或有重大优异表现的，升为资深导购底薪为1250元/月；另外加全勤奖50元/月；话费补贴：20元/月， 4.店长的基本底薪为1400元/月；另外加全勤奖50元/月；话费补贴50元/月，店铺考核100元/月。 晋升为店长的标准为：深资导购任职3个月以上，且经考核技能卓著或有重大表现的方可优先晋升。 5.工龄工资：当每位员工入职满12个月后底薪上涨100元，之后每年递增100元/月，3年封顶。 备注： 1.新员工：试工期为3天（试工期内没被录用者无工资）。 2.固定工资及生活补贴实行全月（全月为30天/月）薪制，除停职、请假报酬按工作日计算。 3.全 勤 奖：入职第二个月起，在每月除公司规定公休制度以外无请假、迟到、旷工。每人每月奖励50元。 各职位薪资表： 职位/级别 基本工资 全勤奖 话费补贴 店铺考核 底薪合计 见习导购 120 5 125 普通导购 120 5 2 127 深资导购 125 5 2 132 店长 140 5 5 10 160 三．激励薪金 1．员工提成工资： 完成当月个人销售任务60%以下，无销售提成点（含60%）； 完成当月个人销售任务60%-70%，个人销售提成点2%； 完成当月个人销售任务70%-80%，个人销售提成点3%； 完成当月个人销售任务80%-90%，个人销售提成点4%； 完成当月个人销售任务90%-100%，个人销售提成点5%； 完成当月个人销售任务100%以上部分，个人销售提成点6%； 2.店长提成工资 当月店铺销售任务完成60%以下，无店铺销售提成点（含60%）； 当月店铺销售任务完成61%-71%，店铺销售提成点1%； 当月店铺销售任务完成71%-80%，店铺销售提成点1.5%； 当月店铺销售任务完成81%-90%，店铺销售提成点2% 当月店铺销售任务完成91%-100%，店铺销售提成点2.5% 当月店铺销售任务完成100%以上部分，店铺销售提成点3%； 3.每月度直营部评出1名店铺销售冠军，奖励100元（以达标率作为评比标准） 4. 每月度直营部评出1家最佳店铺，奖励100元（以达标率和店铺考核作为评比标准） 5.店铺制定目标经部门经理签字认同有效 四、员工福利 现金内购：每月员工享有1件内购的权利。 内购方式：先向直接领导人申请，经批准后，填写购物小票时，备注内购人及折扣，提交于店长及经理签字后与现金一同交到店铺收款台处，然后取其衣物 内购折扣： 3.5折。 假日补贴：三薪工资年底一次结清。春节3天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天。 其它：员工生日公司给予50元/现金 五、 可能取消和改变奖金的情形 1.员工不能完成除销售以外的其他分配工作和无法配合店铺各级领导的工 作，致使团队凝聚力下降的，不享有奖金的发放 2.工作未满全月者，不计算，不享有奖金的发放。 3.不能和同事和睦相处，常有消极或对品牌不利言论者，取消奖金。 4.对公司管理不能理解，常有违反公司规章的，取消奖金。 5.店铺店长和经理有责任客观评核员工的提成奖金分配百分比，并有调动权利。 6.有分歧和违反团结原则以及影响到顾客的提成奖金归于公共提成。 7.全年累计请假次数超过5次，累计天数超过10天的将不享受工龄工资的发放。 六、未尽事宜公司保留解释权利。 2013.3.