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公司现有组织架构为职能制，设有总经理、常务副总经理（主管财务金融、行政人事）、副总经理（主管设计、成本控制）、总工程师（主管工程、材料）、总经理助理及七个职能部门：战略发展部、财务金融部、设计部、工程部、成本部、销售部、综合管理部。公司现在人员35名。
c锦绣x着手的项目——锦绣花园——位于c市西部新区（八家组团）核心区，新的市行政中心大楼用地北侧，隔全宁街与行政中心比邻。占地面积为233.9亩，总建筑面积约20万平方米，为多层住宅及商业配套，目前已经进入施工阶段。公司拟储备的地块有别墅业用地，近130亩及多层住宅用地400亩，该二宗地尚在商谈中。
公司还面临着多区域发展的问题。公司正在商谈呼市的两宗别墅用地，面积近400亩。另外，c大地基础实业股份有限公司子公司北京锦绣x房地产开发有限公司也将归属于现有管理团队。因此，如何处理好大地基础下属三个区域（北京、c和呼市）的开发是我们面临的最大挑战。
各咨询顾问公司：
c锦绣x房地产开发有限公司向具有相关经验的咨询顾问公司（后称承约商）征求方案建议书，要求能按照我司要求完成战略发展规划。项目目标是：
公司土地拓展战略及开发节奏
公司资金规划
确定公司组织架构
公司人力资源规划
项目必须给c锦绣x房地产开发有限公司提供足够的信息与备选方案以决定：
未来公司的科学组织架构形式与宏观管理框架
清晰的土地拓展战略，包括异地拓展与本地拓展达成的理想土地储备量
明确各地块的开发节奏
针对土地开发节奏确定相应的资金规划
为适应未来公司组织架构的人力资源规划
本需求建议书的有关内容是机密信息。
工作表述
承约商将执行下面的任务：
任务1：确定公司的土地拓展战略及开发节奏
c公司、呼市公司及北京公司都是具有一定腹地的区域中心公司，该任务需要明确对本地及本区域二线、三线城市的拓展方向提供明确的指导。
任务2：明确各地块的开发节奏
公司现有一定的土地储备、资金与人才，该任务需明确针对现有资源、未来可获取资源及区域市场发展趋势进行管理范围内的土地开发节奏。
任务3： 确定公司的资金规划
针对项目发开节奏及项目现金流情况进行资金的最佳配套及相关资金规划原则与规划方案。
任务4：确定公司未来的科学组织架构形式与宏观管理框架
对国内优秀地产公司进行调查与研究，找到这些公司针对公司不同发展阶段的相应组织架构演变规律，并结合我公司的实际情况与发展阶段，拟定出我司未来5年的组织架构及相应管理框架，并描述出第一年、第三年及第五年的组织架构状态，以保证组织架构能够有明确的指导意义。
任务5：确定公司的人力资源规划及区域调配原则
确定公司未来5年的人力资源规划，并描述未来第一年、第三年、第五年的人力资源情况，并明确三个区域中心及区域内部的人力资源调配原则。
要求
项目应对各区域的产业、经济，尤其是房地产发展周期与趋势有深入的研究，包括各区域的土地供应情况，以科学的方法比较二线、三线城市的优先权，确定本地及区域内其他城市的进入时机。
对于国内优秀地产公司的组织架构演变及宏观管理框架必须有深入的调研，并提供足够的细节参考，这些信息能够支持我公司对于优秀地产公司有足够的认识，包括核心业务流程的组织与宏观管理框架。
人力资源规划要充分考虑各区域的人才获取的难易程度及区域内调度的可能性。人力资源规划及组织架构必须考虑有利于区域中心的本地化。
以上任务必须系统考虑区域策略、项目运作策略及资金策略和相应的组织架构与人力资源规划。同时，为保证公司的安全与快速发展，必须考虑在土地、资金、人力与决策的中央集权。
交付物
须在7月15日前提供详细的初步结果报告，用来征求股东与公司经营层的反馈。承约商必须准备10份报告备份。
最终报告须在8月30日提供经过反馈意见调整的最终成果报告。承约商必须准备10份报告备份。
承约商须在6月10日、7月10日、8月25日作工作情况的阶段性成果报告。
有关项目进程的书面报告必须在每月15日和30日传真给c锦绣x房地产开发有限公司。报告应简明，并且重点放在与承约商的原计划和时间表相对应的进程上。报告应涉及到各项活动、取得的重大成果、下个月的计划、正面临的或预测到的障碍、花费的时间与金钱。对于落后于进度计划进程的工作项目，应当提供一份计划，使项目能在原进度计划和预算内完成。
c锦绣x房地产开发有限公司提供的条款
c锦绣x房地产开发有限公司提供目前公司的情况与项目情况，并提供股东与公司经营层对以上任务的意向指示，并提供相应的配合工作。
需求方法
承约商必须在执行工作之前，获得c锦绣x房地产开发有限公司对于项目技术方法与计划的认同。
合同类型
合同必须以一个商定的价格，给提供满足需要建议书要求工作的承约商付款。
到期日
承约必须最迟在4月10日以前向c锦绣x房地产开发有限公司提交5份方案建议书备份。
时间表
c锦绣x房地产开发有限公司希望在4月20日以前选中一家承约商。这个项目需要完成的期限是4个月，从5月1日到8月30日，所有的交付物必须不迟于8月30日提供给c锦绣x房地产开发有限公司。
付款方式
c锦绣x房地产开发有限公司将按照下面的时间表付款给承约商：
合同签订日付总额的1/3;
完成项目初步成果报告，并完成汇报，付总额的1/3
当c锦绣x房地产开发有限公司已经满意于项目100％的完成，并且承约商已履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3。
申请内容
承约商的方案建议书至少必须包括如下内容：
方法。叙述要使承约商能清晰地理解需要建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且应是承约商领导项目的方法的详细叙述，每个任务的详细描述，任务如何完成的详细叙述。
交付物。承约商将要提供的每一份交付物的描述。
进度计划。列出条形图，列明每周要执行的详细任务的时间表以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。
经验。叙述一下承约商最近已执行过的相似项目，包括客户姓名、地址和电话号码。
人事安排。列出将被指派于项目工作的具体人员的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中最精彩的经历。
成本。必须说明总固定成本，并通过一份详细的工作时间分解来说明各项费用的构成与支出时间。
方案建议书评价标准
c锦绣x房地产开发有限公司将按照以下的标准来评价所有承约商的建议书：
方法（30％）。承约商提出的有关调查与研究的方法论。
经验（30％）。被指定执行项目的承约商和工作人员执行类似项目的经验。
成本（30％）。承约商建议书中所列的固定成本。
进度计划（10％）。为了在要求的项目完成日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提出进度计划的详细而全面的连续说明。
c锦绣x房地产开发有限公司
