摘要
盯企业是一家年轻的房地产开发公司，地处云南边睡的西双版纳州，属典型
的中小房地产开发企业。盯企业成立至今，经历了3年的快速发展历程，在资金、
资源、管理及应对风险等方面有了一定的积累。然而，在房地产业日趋变化、国
家针对房地产行业出台的一系列宏观政策调控下，企业面临着前所未有的生存危
机，企业发展进入到了一个调整期。基于未来国家宏观调控政策的不确定性、中
国的城市化进程、区域环境、房地产业未来发展的趋势，选择实施适合RF企业的
发展战略是企业应对危机、实现长久发展的最佳选择。

本文以战略管理相关理论为基础，结合房地产行业的特征及竞争态势，用战
略管理理论从RF房地产公司开发现状及企业所处的地理位置等内外部开发环境
入手，进行了较为系统地分析和研究。本论文采用了分类分析、比较研究、定量
和定性分析等方法，通过SWOT综合分析并最终确定了公司的战略定位、公司发
展战略方向及职能战略措施。确定盯企业适合专业化市场战略、向三四线城市转
移战略和企业间合作战略，这对盯企业今后进行科学决策、打造强大的核心竞争
力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。同时，希望能给如同
好企业一样的中小房地产企业提供一些有价值的启示和参考借鉴，以便同行们能
更好地制定或调整自己的竞争战略，为我国的房地产行业健康快速发展做出应有
的贡献。

关键词:RF房地产公司，环境分析，战略选择，战略措施