摘 要
近年来，国家的一系列针对房地产业的宏观调控措施的出台，尤其从2010年除
延续至今的史上最严厉的宏观调控政策，给国内房地产企业造成了前所未有的压力，
中小房企正面临土地、资金资源获取与筹措难、行业管理规范化、市场准入门槛高、
客户需求越来越高、同业竞争压力大等局面。随着房地产业结构的调整初步形成，
房地产业将逐渐进入规范、有序的竞争，这种竞争将是一个大浪淘沙的过程。房地
产业的门槛将逐渐抬高，房地产公司应该审时度势把握发展大局，适时改变经营管
理方式，从过去的经验管理、机会管理向战略管理方向转变。未来以企业的战略规
划能力为核心的战略体系将决定一个房地产企业能走多高能走多远。
基于此，笔者运用战略管理的有关理论工具，从宏观环境和公司所面临的问题
入手，进行战略分析ZJ公司内外部经营环境、市场、产品、发展模式等方面，并据
此来选择适合的发展战略，从而提出具体的战略实施方案,并针对普遍存在的战略执
行障碍，进行战略目标的分解，制定具体的可衡量的行动指标与行动方案，指导与
控制ZJ公司的具体经营管理，实现战略目标的可实施性与可操作性，打通战略制定
与实施的通路。以期做到趋利避害，充分发挥既有内在优势，在新的战略目标方案
指导下，解决ZJ 房地产公司可持续发展的能力、战略方向和途径问题，为企业提供
创新转型的发展空间。
本文希望通过对 ZJ房地产公司发展战略的研究，能为处于经营发展中面临内外
困境的中小房地产企业，在面临激烈的竞争中，提高抗风险的能力，把握关键成功
因素，整合优化内外部资源，提高核心竞争力打造竞争优势，保持企业的可持续的
发展能力和创新能力，做出一定可借鉴的贡献。
关键词：房地产 发展战略 价值链 SWOT SPACE 矩阵