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硕士论文_不同需求信息禀赋视角下供应商渠道入侵的决策分析PDF

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文本描述


摘要.................I
ABSTRACT................... II
第 1章绪论 ................ 1
1.1研究背景及研究意义...............1
1.1.1研究背景............ 1
1.1.2研究意义............ 3
1.2研究内容与研究方法...............4
1.2.1研究内容............ 4
1.2.2研究方法............ 5
1.2.3技术路线图............... 5
1.3主要创新点.................7
第 2章文献综述 ............... 8
2.1供应商渠道入侵................8
2.1.1供应商入侵加剧渠道冲突............ 8
2.1.2供应商入侵促进渠道协调............ 8
2.2供应链信息结构................9
2.2.1供应链成员信息禀赋同质性........ 9
2.2.2供应链成员信息禀赋异质性............. 10
2.3收益共享合同..................12
第 3章需求信息禀赋同质性下的供应商入侵决策 ...... 14
3.1问题描述与假设..............14
3.1.1问题描述................. 14
3.1.2模型假设................. 15
3.2供应链成员完全不具有需求信息禀赋.............16
3.2.1供应商不选择渠道入侵时的供应链成员最优决策..... 16
3.2.2供应商选择渠道入侵时的供应链成员最优决策......... 18
3.2.3不同渠道入侵情形下供应链成员最优决策比较......... 20
3.3供应链成员具有完全的需求信息禀赋.............21
3.3.1供应商不选择渠道入侵时的供应链成员最优决策..... 21
3.3.2供应商选择渠道入侵时的供应链成员最优决策..........22
3.3.3不同渠道入侵情形下供应链成员的最优决策比较......24
第 4章需求信息禀赋异质性下的供应商入侵决策.......26
4.1问题描述与假设 ..............26
4.2供应商不选择渠道入侵时的供应链成员最优决策 .......26
4.2.1供应商与零售商最优决策...........27
4.2.2参数敏感性分析.............28
4.3供应商选择渠道入侵时的供应链成员最优决策 ...........29
4.3.1分离均衡中供应商与零售商的最优决策........30
4.3.2分离均衡中参数敏感性分析..............41
4.3.3混同均衡的剔除.............45
4.4不同渠道入侵情形下供应链成员的最优决策比较 .......46
4.4.1自然分离均衡下供应链成员的最优决策比较.......47
4.4.2扭曲分离均衡下供应链成员的最优决策比较.......50
4.4.3供应商和零售商的双赢局面..............51
第 5章不同需求信息禀赋下供应链成员的均衡利润比较分析........53
5.1供应商不选择渠道入侵时供应链成员的均衡利润对比分析 .....53
5.1.1零售商的均衡利润对比分析..............53
5.1.2供应商的均衡利润对比分析..............54
5.2供应商选择渠道入侵时供应链成员的均衡利润对比分析 .........56
5.2.1零售商的均衡决策利润分析..............56
5.2.2供应商的均衡利润对比分析..............57
第 6章案例与仿真.................60
6.1典型案例 ...................60
6.1.1美的案例..................60
6.1.2惠普案例..................61
6.2数值仿真 ...................62
6.2.1美的和国美在不同需求信息禀赋下的数值仿真..........62
6.2.2惠普和沃尔玛在不同需求信息禀赋下的数值仿真......64
第 7章总结及研究展望................67
7.1研究结论...................67
7.2供应链管理启示..............68
7.3展望....................69
参考文献 ............... 70
致谢 ................... 74
在读期间发表论文及参加课题情况 ............. 75