专业学位
硕士学位
论 文
中轻南宁工程咨询公司
发展战略研究
苏晓峰
二○二二年六月
分类号 F272 密级 公开
UDC
专业学位硕士学位论文
中轻南宁工程咨询公司
发展战略研究
苏晓峰
专业学位(领域)名称工商管理硕士
指导教师阮思阳 副教授
论文答辩日期 2022 年 5 月 28 日 学位授予日期 年 月 日
答辩委员会主席 陈文捷 教授
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
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本学位论文属于：
□保密，在年解密后适用授权。
不保密。
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论文作者签名： 日期： 2022.6.6
指导教师签名： 日期： 2022.6.6
作者联系电话： 电子邮箱：
中轻南宁工程咨询公司发展战略研究
摘 要
轻工制造行业在过去二十年快速发展，创造了大量的轻工工程咨询服
务的需求，轻工工程咨询行业市场规模、从业人数呈现倍数增长。但近些年
随着全球市场的不确定性、制造业转型升级、新兴产业兴起、行业技术迭代
加快、工程咨询企业面临组织结构改革等问题，轻工工程咨询公司面临的行
业竞争也更加激烈，企业发展面临巨大的挑战。
基于此，本文以中轻南宁工程咨询公司（China Light Industry Nanning
Design Engineering Co., Ltd.，简称 CNDC）作为研究对象，通过对公司外部
环境和内部环境的各项因素进行整理后发现，CNDC 当前面临的机会有：
国家行业相关政策不断完善、轻工业产品需求旺盛、细分领域市场空间较大
等，当前面临的威胁有：制造业下行压力较大、竞争对手蓄势待发、购买者
的议价能力较强等，当前具备的内部优势有：组织结构合理、经营业绩良好、
财务状况健康、科研创新能力较强等，当前存在的劣势有：业务范围较窄、
人才结构失衡、绩效考核制度不完善等。
通过 SWOT 模型进行总结，QSPM 模型进行量化分析，认为CNDC 具
备发挥内部优势并克服内部劣势的能力；具备利用外部机会消除外部威胁
对公司造成的不利影响的能力。由此确定了 CNDC 在当前的态势下应选用
增长型的总体发展战略（前向一体化战略）。通过对竞争战略的可行性分析，
选用差异化的竞争战略。最后，从组织结构、信息化建设、风险防控、人才
I
结构、品牌文化方面为 CNDC 制定了发展战略保障措施。
关键词：轻工业 工程咨询公司 发展战略 竞争战略
II