摘要........I
ABSTRACT........... III
1绪论...........1
1.1研究背景和意义.....1
1.2国内外研究综述......2
1.2.1国外研究综述2
1.2.2国内研究综述...........3
1.3本文的研究内容及方法.....4
2战略管理的相关理论.......7
2.1企业战略的概念及特征.....7
2.1.1企业战略的概念.......7
2.1.2企业战略的特征.......7
2.2竞争战略分析工具.8
2.2.1 PEST 分析......8
2.2.2波特五力模型分析...9
2.3企业发展战略理论的基本特点...10
2.3.1由竞争转向竞合.....10
2.3.2由追求有形优势转向追求无形优势.........11
2.3.3由均衡范式转向非均衡范式.........11
3山西 G 工程咨询公司外部环境分析....13
3.1宏观环境分析（PEST 分析）.....13
3.1.1政策环境分析.........13
3.1.2经济环境分析.........13
3.1.3社会文化环境分析.14
3.1.4技术环境分析.........15
3.2行业竞争环境分析（五力模型分析）...15
3.2.1替代品的威胁.........15
3.2.2新入者的威胁.........16
3.2.3买方的议价能力.....16
3.2.4卖方的议价能力.....173.2.5同行业的竞争.........17
4山西 G 工程咨询公司内部环境分析....19
4.1 G 工程咨询公司基本情况19
4.1.1公司资质情况和服务内容.19
4.1.2企业技术力量与运营情况.19
4.1.3企业的组织网络.....19
4.2公司的主要资源剖析.......20
4.2.1人力资源.....20
4.2.2市场资源.....21
4.2.3技术资源.....21
5山西 G 工程咨询公司战略选择23
5.1山西 G 工程咨询公司战略的剖析..........23
5.1.1企业战略的剖析方式.........23
5.1.2山西 G 工程咨询公司的战略剖析.23
5.2公司层战略构建...24
5.3竞争战略的选择...25
5.3.1成本领先战略.........25
5.3.2差异化战略.26
5.3.3集中化战略.26
5.4山西 G 工程咨询公司战略实行..27
5.4.1明确公司的业务选择.........27
5.4.2加强工程咨询质量管理.....28
5.4.3加强公司团队的建设.........29
5.4.4加强公司市场营销能力.....30
6山西 G 工程咨询公司战略实施的保障措施....33
6.1强化公司管理制度的执行...........33
6.2加强对公司战略实施的控制.......34
6.3以人为本，创立全新的企业文化...........35
6.4加强学习，保持企业的创新能力...........36
结论与展望.39
参考文献.....41致谢.........45
个人简况及联系方式.........
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