中文摘要企业战略是当代企业竞争发展核心。随着全球经济一体化进程的不断地加速，企业的竞争逐渐加剧，战略管理就越发显得重要。“战略决定命运，思路决定出路”，制定并且实施企业战略的能力直接反映了一个企业的科学发展管理水平，战略管理关系到企业的稳健性和获利性。论文着重以BA工程咨询管理公司为研究背景，从所处行业的政治、经济、社会和技术四个方面外部环境、外部因素两个主要方面对其外部环境进行研究，分析了行业所处的环境和产业政策；从公司市场营销状况、人力资源状况、创新能力、财务状况等因素对其内部环境进行分析，并归纳出影响公司发展壮大的成功因素。同时根据公司的战略组合和战略目标分析，对BA工程咨询管理公司的发展战略进行了比较全面、详细的研究，明确地提出BA工程咨询管理公司的发展战略应是集中差异化战略和联盟战略，即塑造特色服务和品牌、巩固为政府服务的传统市场；构建战略联盟，即实现企业横向及纵向的联合。指出相应的战略发展阶段，并从公司核心竞争力的构建和公司企业文化的构建方面着手推动公司战略的实现。最后根据企业的现状提出有效实施公司战略的建议和保障措施，即实施集中差异化战略、选择战略合作伙伴，提高服务意识、加强团队建设、实施品牌战略、加强核心竞争力培养、改进企业文化，适应市场经济发展需要，加快体制机制的改革，同时建立先进的人力资源管理制度，为合理配置内部资源，实现企业的可持续发展奠定基础。关键词：战略管理；战略联盟；工程咨询；集中差异化；SWOT分析