单位代码： 10293 密级：
专业学位硕士论文
论文题目： LH 畜禽有限公司发展战略制定研究
学 号 1319115917
姓 名郑梓栋
导 师张新岭
专业学位类别 工商管理硕士
类申请型非全日制
专业（领域）申请 工商管理
论文提交日期 2022 年 6 月 Research on the Development Strategy
Formulation of LH Livestock and Poultry
Company
Thesis Submitted to Nanjing University of Posts and
Telecommunications for the Degree of
Master of Business Administration
By
Zidong Zheng
Supervisor: Prof. Xinling Zhang
Jun. 2022南京邮电大学学位论文原创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过
的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
本人学位论文及涉及相关资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。
研究生学号：1319115917 研究生签名： 日期： 2022年6月25日
南京邮电大学学位论文使用授权声明
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第一责任人。
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非国家秘密类涉密学位论文在解密后适用本授权书。
研究生签名： 导师签名： 日期： 2022 年 6 月 25 日 摘要
由于近年来中国经济水平的提高，食品安全问题和食品质量日益引起了消费者的重视，
老百姓由饱餐一顿到食用好的需求，促使我国政府也在加强监督检查和严厉打击违法活动的
力度，建设环境友好型社会也对畜牧业提出更高的要求。加之近年来禽流感，非洲猪瘟肆虐，
原料价格飙升，养殖业步履维艰，畜禽企业战略转型迫在眉睫。
本文认真研究了畜牧产业发展的基本状况，查阅了国内产业发展的基本数据以及存在的
问题，对LH 畜禽公司发展进行了全面的研究。本文对企业的内部环境和外部环境进行了详
细的分析，结合 SWOT 工具分析了企业的优势、劣势、机遇和威胁，并对企业员工开展了问
卷调查，统筹结合找出企业当前战略存在的问题及原因。针对公司目前发展遇到的困难问题，
参考了同行正大公司在国内市场的发展趋势和战略转变，结合了公司的发展战略目标，从而
为企业制定发展战略，并据此提出了企业发展战略的支撑策略以及实施保障，以便使企业在
当前严峻的竞争环境条件下，进行持续、健康、长期稳定的发展。
本文通过SPACE 矩阵分析，提出 LH 畜禽有限公司应坚持成本领先战略+产品差异化战
略。根据LH 畜禽有限公司，提出推行“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”发展
模式、开设线下门店销售经营、发展一专多精产业、降低生产成本、强化品牌合作、优化线
上供应链等实施步骤。提出积极推行“高质低价”的采购管理策略，积极实施制度创新，优
化公司的财务报表，增强企业内部管理效率，制定科学合理的薪酬制度与绩效评价体系，优
化企业人员配备，积极推行轮岗机制等战略工作举措。
关键词:发展战略，战略制定，战略实施，LH 畜禽有限公司，SWOT，SPACE
IAbstract
With the substantial improvement of China;s economic level in recent years，food safety and
food quality have attracted more and more attention from consumers，and the people;s demands
from eating enough to eating well have prompted the state to increase supervision and crack down
on illegal acts，and the construction of an environment-friendly society has also put forward higher
requirements for animal husbandry. Coupled with the avian influenza in recent years，African swine
fever is raging ，raw material prices have soared ， the breeding industry is struggling ， and the
strategic transformation of livestock and poultry enterprises is imminent.
This paper carefully studies the basic situation of the development of the animal husbandry
industry, consults the basic data and existing problems of domestic industrial development, and
conducts a comprehensive study on the development of LH livestock and poultry companies. This
paper analyzes the internal and external environment of the enterprise in detail, analyzes the
advantages, disadvantages, opportunities and threats of the enterprise in combination with the
SWOT tool, and conducts a questionnaire survey on the employees of the enterprise to find out the
problems and reasons for the current strategy of the enterprise. In view of the difficulties
encountered in the company;s current development, it refers to the development trend and strategic
transformation of the peer Chia Tai company in the domestic market, combines the company;s
development strategy objectives, so as to formulate a development strategy for the enterprise, and
accordingly puts forward the support strategy and implementation guarantee of the enterprise
development strategy, so that the enterprise can carry out sustained, healthy, long-term and stable
development under the current severe competitive environment conditions.
Through the SPACE matrix analysis,this paper proposes that LH should adhere to the cost
leadership strategy + product differentiation strategy. According to LH,it is proposed to implement
the development model of "large-scale breeding，centralized slaughtering,cold chain transportation，
and chilled listing",open offline stores for sales and operation,develop a specialized and
multi-refined industry,reduce production costs,strengthen brand cooperation,and optimize the online
supply chain. It is proposed to implement the procurement management strategy of "high quality
and low price",promote innovation ability,pay attention to corporate financial statements,improve
the effectiveness of internal control,determine a reasonable salary system and performance
evaluation system,optimize talent allocation,and implement strategic safeguard measures such as a
II