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团队管理功能组建立与运作讲师手册大纲1页DOCX

景成
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内容提供者
资料大小:17KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/4/26(发布于广东)

类型:积分资料
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文本描述
分区功能组的建立与运用
授课时间
50分钟
讲师要求
分区职级以上的兼讲、营销经验丰富的内勤
主要
授课方式
讲授

授课目标
通过本堂课程的学习,认识功能组建立的重要性,掌握功能组建立及运作的操作要点,实现分区功能组的运作。

成功讲授本课程的关键因素
讲师对分区自主经营有深刻认知,让分区了解功能组建立的意义;
对知识点的讲解要深入浅出,便于学员理解;
坚定建立功能组的信念并持续去经营。

主要授课内容及流程
功能组的分类(20分钟)
常见分类
基本分类
功能组的建立与运作(30分钟)
人员选拔
建立规划
主题宣导
职责分工
节奏安排
评估追踪

所需工具
讲师
课程讲义、讲师手册


学员


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