中图分类号：
学科分类号：
密级：公开
论文编号：162216053
硕士学位论文
H公司人力资源管理体系优化研究
作者姓名：徐旭
申请学位级别：工商管理硕士
指导教师姓名：李秀荣
职
称：教授
学科专业：工商管理硕士
研究方向：人力资源
学习时间：自2016年9月1日起至2022年6月30日止
学位授予单位：山东财经大学 学位授予日期：2022年6月

山东财经大学学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究
成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经
发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证
书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了
明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名：
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山东财经大学学位论文使用授权声明
本人完全同意山东财经大学有权使用本学位论文（包括但不限于其印刷版和
电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部门（机
构）送交学位论文，允许学位论文被查阅、借阅和复印，将学位论文的全部或部
分内容编入有关数据库进行检索，采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。
保密学位论文在解密后的使用授权同上。
学位论文作者签名：
指导教师签名：
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摘
要
摘
要
“人力资源是企业最重要的资源”，在企业发展历程中不仅起着基础性的保障作
用，同时也具有高度的战略作用，对人力资源进行有效管理是保障一个企业战略目标
实现的重要方法，同时也是企业提升竞争力的重要举措。对企业的管理者而言，应充
分意识到人力资源价值的重要程度。人力资源管理有较强的系统性，在人力资源管理
中包含规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系管理等多方面的内容。各“子体
系”有机联系、相互协调，共同构成人力资源管理的“大体系”，每一个“子体系”
对其它部分都有影响作用。企业要提升人力资源整体管理水平，就要构建包括各“子
体系”要素在内的、系统全面的、有机协调的人力资源管理体系。
H公司作为国有全资的省管企业，成立于 2010年 9月，公司业务主要以远洋运
输、港口投资等为主。目前，已明确了“以海洋战略性新兴产业为特色，打造核心竞
争力”的战略目标。随着该公司的发展，现阶段的人力资源管理也随之产生了由传统
的“行政事务型”向“战略支撑型”转变，由单点式“打补丁”调整向系统变革转变，
由“各自为战”向“集团统领，系统推进”转变的现实需求。但从当前实际情况看，
管控体系不健全、招聘体系不规范、薪酬考核体系不系统、培训开发体系不完善等问
题依然存在。因此，从战略发展的高度，全面审视并系统优化该公司人力资源建设，
整合成完善科学规范有效的人力资源管理系统，为公司进一步深化改革、加快业务发
展提供一个强有力的支持，是该公司面临的一项重要任务。
本文在对 H公司战略目标及人力资源管理现状进行全面了解的基础之上，首先
对该公司人力资源管理中存在的不适应公司下一步发展需求的问题进行查找分析，然
后运用学习掌握的相关理论知识，结合公司实际，研究提出符合该公司战略发展需求
的人力资源管理体系改进策略。通过本文的研究，在该公司人力资源规划方面、人才
供给与配置方面、人员培养与发展方面，以及薪酬管理、绩效管控等方面，系统地提
出针对性的改进方案，解决该公司人力资源管理体系性不强，“子体系”间彼此衔接
不够，以及人力资源工作没有形成主线、组织能力的培育没有形成方向等问题，更好
地支撑该公司下一阶段的成长与发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；体系
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