摘要�崳娊�年来,hi营企业经济飞速发展,为促进我国经济发展,解决就业等W生问�崳娞夥⒒恿酥匾�作用。民营企业大多处于完全竟争行业。完全竞争行业的市场堕鱼�崳姷�,行业内任在大量克争对手。行业内企业采用的生产技术比较公开、透明,生�崳姴�技术易于学y,生产线易于引进,不1司企业化产的产品具有相似性,企业之问�崳姷木赫�异常激烈。企业若想通过资本h.、技术h的投入取得行业领先地位变的愈�崳姺⒗�难。若想保持自身的竞争优势,企业必须拥有核也竞争力。人力资源具有稀�崳娙毙浴⒛裌模仿性、不可诗代性的特点,具备成为核必竞争力的条件。随着时间�崳姷谋浠�,企业员工的经验积累吏加丰富、工作技能吏加熟练、归底感认同感越来�崳娫角�,带给企业的收益成递増效果。发掘企业内部的人力资源作为竞争优势途渐�崳姳黄笠导宜�认同。�奛S集团是成立于2001年的民营企业,主要从事金属加工制造业务。该行业�崳娔诖嬖诖罅康纳�产商和买家,产品需求弹性化,企化对市场价格的控制能力较弱。�崳姴煌�企业生产的产品差别不大,产品容易被替代。相对于行业内其他企业,NS�崳娂�团在资金、产品、技术、品牌上都无明显优势,若要取得竞争优势,占据行业�崳娏煜鹊匚�,必须开发核也竞争力。�崳姳收遅NS集团为例,查阅了相关资料,整理公司战略理论、人力资源理论�崳奧及最新研究成果,走访了�燦S集团商层领导、中层干部、基层员工,对NS集团�崳娙肆ο低衬壳按嬖诘奈蕢步�行了分析,并对该集团的人力资源管理系统进行了优�崳娀�,对NS集团人力资源管理中存在的问题进行了改进,并对其人力资源管理的�崳娭贫群凸娉探�行了梳理,更新了企业各个职位的岗位说明书,对招聘模块进行了�崳娏鞒绦缘挠呕�,规范了企业内部培训的制度,改变W往的等级薪酬体系为宽带薪�崳姵�,并将NS集团的绩效考核系统改进的更加科学化、数据化,具有更强的客观�崳娦院统豪�意义。通过优化人为资巧管理体系;NS集团发挥了企业内的人为资巧�崳娪攀�,取得了不错的经济效益。与此同时,本文对NS集团人力资源管理体系的�崳娪呕�研究,可W为相似的完全竞争行业内的其他企业提供参考.促使类似企业巧�崳娬谷肆η珊９芾碛呕�工作,�崳姽丶�词:NS集团;民菅企业:人力资源管理:优化设计�崳�
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