中文摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快，企业之间的竞争越来越激烈，而企业资源
战略中的人力资源战略比重正在不断提升，人力资源正在成为企业生存和发展的关
键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。哪个企业
能吸引人才，培养人才，留住人才，使用好人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有强
大的企业核心竞争力。

本文以对天津金棋房地产(集团)公司(以下简称为金棋公司)的人力资源管
理体系的战略需求和存在的问题进行分析研究，找出与之相适应的解决方案，制定
金棋地产公司战略性人力资源管理体系。

首先，对公司所处的行业、环境及公司战略进行了分析，提出公司的人力资源战
略、使命、目标。

其次，通过对公司人力资源现状进行分析，找出公司现有人力资源管理过程中存
在的问题，尤其是体系设计上和运行中存在的问题，并对公司的各个层级的管理者
和一线执行者进行实际工作进行调研，进行问题汇总。通过分析存在的问题，构建
出人力资源管理体系六大运行模块，在应用土与公司的企业文化相匹配，在不同战
略时期为公司量身定做适合的人力资源战略。

最后，根据分析调查结果，参照国际人力资源管理先进的经验，采用人力资源管
理体系流程化的体系设计方针，将体系中各个模块的实施方案进行优化，以制度化、
程序化、标准化的运行流程来满足体系运行的需要，制定公司人力资源规划及实施
方案，提出了方案实施过程中应加以注意的各方面问题，优化公司的人力资源管理体
系，整个人力资源管理体系优化设计具有一定的前瞻性及战略高度。

关键词:金棋公司;人力资源管理体系;优化;方案