专业经营 系统致胜 ——团队系统化运作 管理资源网保险资料下载门户网站 课程目标 通过课程学习，帮助学员建立团队经营的系统化思维，让学员了解标建五大系统与周经营系统的基本概念，掌握周经营系统核心运作要点以及五大功能组对接周经营系统运作关键点。 目录 01. 建立团队系统化经营思维 02. 周经营主要内容 03. 周经营运作要点 04. 系统运作研讨 PART 01 建立团队系统化经营思维 蜜蜂和松鼠的故事 在组织发展道路上，普通人可以通过“专业系统运作”成为天才；反之，天才也可能因为“经验主义”变成庸才。 “经验主义”和“专业系统运作”最大的区别就在于：是用自己认知和实务经验，还是体系内最先进的理念和实务流程来进行营业单位的日常管理和运作。 郑荣禄 博士 建立系统的重要性 麦当劳的专业系统化运作 麦当劳的系统化运作成果 麦当劳员工需要具备初中以上文化，店长需具备高中以上文化。麦当劳输入的都是普通人才。然而在几年之后，这些普通人都会被培养成标准的管理者，成为人才市场的抢手货、各猎头公司的目标。 系统就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。 推进转型战略举措，营造良好环境 2015年开始，公司分阶段分模块推进转型升级战略举措，助力团队转型。 指挥系统建设 职场标建 导师队伍 队伍3.0 作战单元建设 连队辅导员 队伍发展模式 运作模式 331改革 周经营 2016年初 2016年中 2017年初 2017年中 2018年三季度 搭建指挥体系 建立五大系统 标准化周工作模式 充实教练梯队 升级队伍体系 营业部管理 生产单元规范管理 提升经营效益 2019年底 队伍发展模式 队伍4.0 2021年中 升级队伍体系 职场标建升级作战单元建立五大系统 职场标建通过五大系统安装，对接内勤岗位，整合职场人力资源、技术资源，实现作战单元的专业化运营系统升级 导师队伍充实教练梯队 个险一线专家团 公司核心专业技能传承者 百万大军的教官队伍 导师队伍是职场训练落地、人才培养、专业升级的重要支持力量 个险渠道新人育成、主管制式培训的主要实施者 营业部日常经营活动的核心力量 个险渠道培训课程主要授课人及重要研发人 周经营安装营业部标准化工作模式 周经营是公司支持团队转型的最后一张拼图，通过“143”模式，实现团队时间、人员和工作事项三者的统筹，是行之有效的工作模式。 建立经营系统是团队三位一体发展的必然要求 寿险经营需要三位一体同步推进，不能单打一、一肩挑。 一个人无法同时做几件，一个团队可以分类经营做几件事，统筹兼顾！ 团队要内部分工，相互协助，进行系统化运作。 建立运作系统是企业家成长之路的分水岭 分水岭 在国寿企业家的成长过程中，构建专业运作体系是实现团队发展由量变产生质变最重要的支撑！也是能否实现从国寿经理人向国寿企业家跨越式发展最核心的秘诀！ 国寿店长 国寿经理人 国寿营业部经理 国寿企业家 国寿人 。。。以下略