这是个老问题，我对这个问题的看法是，两种方法没有明确的好坏，他们所 需要承担的风险各不相同，但都有机会成功，如何选择，则需要结合内外两个环 境来进行综合分析和判断。 1. 外部环境 一个新的游戏市场大致都会经历一个有趣的发展周期： 1.1 新兴阶段 在这个阶段下，跟风，或者是移植，是非常有效率的策略。 新兴阶段，市场规模不够大，盈利能力没有得到证明，此时的产品最好适应 尽量多的用户口味，因为细分领域的容量可能完全不够；基于所有开发商都会选 择适应面较广的题材和类型，所以产品的研发速度在该阶段就显得极为重要，率 先发行的游戏，将占据市场上的领先地位，并保持到下一个阶段。 在新兴阶段时，选择适应面足够大的题材和类型，提高产品的开发速度，是 策略的核心，跟风，移植，复刻等是非常有效的策略。 1.2 爆发阶段 这个阶段下比较复杂，要结合内部环境分析。 当新兴阶段过去后，市场潜力引起重视，大量开发商涌入，同时一夜暴富的 故事也激励着很多有理想的精英下海创业。此时绝大多数开发商都会沿用之前的 “成功策略”，即跟风，但市场环境发生了变化，同质化产品大量出现，供给增 长速度大大超过了用户需求的增长速度，很快进入了一用户难求的状态，这也就 造就了渠道为王的时代。 在渠道掌握绝对话语权的时代，开发商会产生两种不同的竞争策略，其中一 种就是冒着不确定风险进行原创，另一种我称为成本竞争。  所谓成本竞争，在大量同质化竞品的情况下，要如何做到前 10%？最可靠 的方式，就是你产品的每一块短板，都比其他产品的长板要长，品质优异得无人 能比。具体的方法就是：你有的功能我都有，你没有的，我也有，然后我的表现 效果甩你几条街，把我的产品变成主题公园。可想而知，要贯彻这种策略，需要 投入极大的成本，几乎就是比钱的竞争模式。 1.3 细分阶段 在这个阶段下，精确的原创，是最有效的策略 在爆发阶段末期，成本竞争已经白热化，为了贯彻品质第一的理念需要的投 入已经大到多数厂商都无法承受，相比起来，原创所需要的风险成本已经不再可 观，同时，市场规模已经足够大，但市场上大量单一类型产品无法满足用户的各 种不同需求，这个时候，一些高品质的原创游戏开始崭露头角，他们占领或者开 发细分市场，细分领域规模，已经足够支撑这些“口味特别”的游戏了。 市场回归到内容为王的时代，一个提供独特体验的优秀产品，会成为渠道竞 争争取的对象。这种独特的体验，需要对细分市场用户的充分理解，创造性的满 足用户需求。 当然，以上只是理想的阶段，事实上，阶段的转换并没有明显的事件和时间 点，我们要做出有效的判断，还需要对自身的了解。 2. 内部环境： 2.1 贫弱的内部环境 应当争取原创，特别是精准原创 如果我们自己的开发团队实力，与我们的直接竞争对手相比，落后许多，我 们无法在足够短的事件内，生产出质量过硬的，超越对手的同类产品，那么我们  还在初级阶段，我们的产品没有竞争对手的稳定，没有竞争对手的漂亮，注定我 们无法比对手吸引到更多的用户，我们要生存，则需要抓住核心用户，所以我推 荐细分领域的精确原创，利用策划的能力，在用户体验的深度上挖掘价值。 特别需要注意的是，这里微创新是无法生存的，微创新会被竞争对手轻易模 仿，无法建立优势，如果是核心上的创新，比如商业模式，用户来源方面（免费 模式，征途），则有可能成为颠覆式创新，改变行业规则，彻底打败竞争对手。 也可以选择利用渠道优势，弥补品质上的短板，这个部分不在 。。。以下略