摘 要
创业初期,企业由于自身存在诸多不稳定因素，使得团队不够稳定，容易造
成人才流失率较高这一问题。另一方面，随着新生代员工逐步成为职场的中坚力
量，新生代员工本身的流失率又高于社会员工平均流失率。因此，如何应对创业
期企业新生代员工流失问题，具有重要现实意义。
本文通过对处于创业期的H公司新生代员工的离职倾向进行调查研究，同
时通过访谈聚焦员工流失的关键因素。首先，探讨新生代员工流失问题的现状、
主要特点；其次，找到员工流失的关键原因；再次，提出针对性措施，从而帮助
新生代更好地适应职场，促进创业期企业提高管理水平。
H公司新生代员工流失率逐年增高，新生代离职人数占总离职人数的比例
已超过50%。调查结果发现，最可能引起新生代员工离职行为因素是薪酬福利、
管理方式、成就动机、价值取向。主要原因是：H公司创业期薪酬福利未满足新
生代员工期望，管理方式未适应新生代员工作风，管理机制未满足新生代员工诉
求，管理理念未匹配新生代员工价值观，进一步分析发现，新生代员工有着鲜明
的个性、更新锐的价值取向，对现有的管理模式和管理制度提出了新的挑战。
新生代是未来职场的主力，因此，H 公司需要建立激励型薪酬结构、完善
薪酬体系，注重人性化管理方式、提升管理水平，优化创新型管理机制、组织战
略下沉，落实企业文化、注入发展的内核动力。本文研究结果将启发新生代投入
企业发展的动力，能够激发新生代服务企业发展的热情，形成企业未来的人才优
势，打造企业核心竞争力。
关键词：创业期，新生代员工，员工流失
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