狠狠赚一笔三季度队伍发展的钱 自2015年6月代资考取消以来，国寿队伍膨胀式发展，由原来的七八十万到现在的超160万大军，声势浩大。队伍膨胀意味着伙伴收入的质变，其中主管的收入相信更是空前高涨，在2017年新版基本法下，更证实一个道理：想要高收入，要么你是主管，要么你在成为主管的路上。 二季度以来，出台了快速晋升政策，对于主管们而言，善于抓住契机，狠狠的增员，狠狠的增员优秀者加入团队，极速的培育出新主管，助推整个大团队发展，这是聪明的选择；对于业务主任而言，要认识到干队伍那是真真正正的通天大道，带着一群人厮杀市场，既锻炼个人管理能力，又能计提管理津贴，最关键的是你还不需要自己发工资，一切由公司为你承担，工资由基本法为你支付。 刺激点一：快速晋升 最快50天（8月10日签约）干主管，想想都刺激！作为一名新人，在第三个月成为主管后，既能赚取销售斩获的佣金，又能拿一份新人津贴，还能拿一份潜力新人奖，还能拿推荐新人奖，还能拿直辖组津贴，还能拿绩优组经理奖（新主管特别津贴），还能拿晋升组经理奖，又可争取品质奖励。 心动了吗？多项奖励重叠拿、不断拿，第一年可谓是优秀者滋润的一年。 刺激点二：培育组经理奖 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 今年二季度整体业绩还是比较高的，同时三季度又上市非常给力的对接雄安新区的产品，相信会得到市场的热捧，知法懂法要会用法，既然二、三季度FYC这么高，如果我在三季度把他（她）培育为组经理，那么我是不是可以在10月份开始计提他（她）今年4-9月的团队FYC，非常可观的一项预知收入。 明确发展队伍能给自己带来的利益突破，才更有奔头。基本法中有黄金，仔细琢磨，确实能挖掘很多宝藏。三季度是队伍发展的关键，团队涌入大批量新人，利用三、四季度的时间锤炼新人，做好战前准备，为2018年开门红养精蓄锐，才会爆发更绚烂的光芒，那是金钱的颜色。 总结以上，就是建议大家要锁定优秀培育对象，优秀者哪来？一当然是近期干得好、积极性强的伙伴，二是要通过向上增员，引进身边优秀人才加盟，借助快速晋升通道规划晋组。