真正的基本法金矿： N个培育组完胜1个直辖组 团队裂变始于培育，无裂变不发展，做大直辖并非说你要一条道走到底，而要善于捕捉重要的转折点，犹如战术要时常变换，让敌方无法判定我方策略，方能出其不意，获得胜利。直辖组大发展仅仅只是团队裂变的第一步，而后要通过不断选将、育将，你总不能说一个偌大公司就一个总经理吧？总是要分工明确，建立不同的部门，让每个部门经理去干事，这样整个公司才能有条不紊的运行。 培育的道理与以上所例举大同小异，在直营店形成一定规模时，你要想着开启分店，那么此时你就不是一个人在想着战斗，而是有多位店长与你共谋未来，打造国寿企业。 金句1：组织发展就像盖房子，房子多了收入就多了！ 金句2：培育津贴获取意味着你已经借助平台实现了连锁经营第一步！ 金句3：直辖组只有一个，但是培育组可以有无限多个！N个所辖组利润贡献高于一个直辖组利润贡献！ 我们把直辖组称为“总部”，其余各分支称为“分店”，总部不仅与各分店建立一定的培育关系，我们称之为直接培育、间接培育和多重培育。若是一名处经理，不仅可以管辖各个组分店，同时更是利益的集中爆发地！（基本法中叫培育津贴及处经理直辖津贴） 总部通过不断裂变，慢慢发展成为王牌企业，称霸一方。凡事一步一个脚印，从组经理培育组经理，到处经理培育组经理，到处经理培育处经理，到区域总监培育处经理，最后到区域总监培育区域总监，“繁衍”到最后犹如蜘蛛线密布整个区域！是的，培育如同繁衍，利益关系息息相关、紧密无缝。 做大直辖、加快培育并不冲突，因为： 1、主管的稳定利润来源是直辖津贴！ 2、主管的持续利润来源于持续育成！