EHS(Environmental, occupational health and safety)是环境、职业健康和安全的缩写。 EHS部门是公司负责公司环境、职业健康和安全综合管理的部门。作为大型跨国生产型 企业成立EHS部门，通过建立并有效运行EHS相关管理体系，达到有效控制和降低事 故率、职业病率的目的，减少因生产事故对企业造成的负面影响和直接间接经济损失， 已经是非常重要的工作任务之一，同时也是企业社会责任(Corporate social responsibility， 简称CSR)的重要体现。 本论文对S工厂EHS管理进行实例研究，参考S工厂集团总部全球其他原料工厂 EHS管理方法和EHS文化经验，以及OHSAS18001职业健康安全管理体系标准（目前 OHSAS18001已经逐渐被ISO45001取代，2018年3月12日，国际标准化组织(ISO)正 式发布ISO 45001《职业健康安全管理体系要求及使用指南》），对S工厂EHS管理体 系建立以及运行期间存在的问题进行分析，并找到针对S工厂EHS管理的改善方案。 通过分析研究，S工厂EHS管理体系存在的问题分别是：(1) 全员参与度程度不高； (2) 体系文件适用性和实用性差；(3) 合规性评价不专业；(4) 危害因素识别不全面；(5) 培训效果差；(6) 奖惩制度不明确。 改善S工厂EHS管理体系，可以从以下几方面入手：(1) 客观的分析组织所处环境， 建立科学合理的EHS方针；(2) 通过建立组织机构、明确职责权限等措施加强全员参与 度，并成立EHS体系改善工作小组；(3) 加强环境、职业健康安全危害因素识别，并采 用内部外部结合合规性评价工作，第一遍由公司内部员工完成，第二遍由专业第三方完 成；(4) 重新调整编制体系文件，考虑员工组成，全员参与到体系文件编制工作中；(5) 确保培训的有效性，采用多种方式结合的模式培训，同时部分培训外包给专业第三方； (6) 明确奖惩制度；(7) 强化体系试运行与内审工作质量，并做好管理评审相关工作。 同时，从搭建良好宏观环境角度，管理者要做好相关承诺工作，加强资源投入保障，并 确保EHS管理体系监测和测量的全面性和有效性。 希望通过本论文研究可以为S工厂提供符合具体实际情况的EHS管理改善方案， 并通过本研究为我国生产型企业在建立和有效执行EHS管理提供改善策略。