机械制造业是我国各行各业的基石，它同时也支撑着各行各业的发展，同时也可以 影响国民经济的兴衰和发展。机械制造业的水平也能够在一定程度上反映我国经济建设 的水平。上世纪开始，国外大型集团公司纷纷涌入我国市场，其中涉及面最广的行业就 是汽车行业。在目前的经济形势下，汽车制造业的生存略显艰难。当销量好的时候，企 业过的内部的很多问题和弊端都会被隐藏起来，但是当行业整体环境下滑的时候，越来 越多的公司才会开始注意自身内部的问题。 本文研究的ＶＡ公司即德国ＶＡ集团在我国投资的全资子公司，主要生产汽车变速器 产品。虽然ＶＡ公司旨在通过引进高端和高品质的生产技术和采用新的标准以实现高效 便捷的需求，并引进了德国先进的生产设备和生产技术，但是仍然需要大量的人力以保 障生产和技术的更新。随着公司各个型号的变速器产品逐渐量产，自身的组织结构问题 也逐渐显现。本文以ＶＡ公司为先进制造业的案例进行分析，研究该公司的生产现状和 现行组织结构，通过高层访谈和问卷调查两种方法，在对现行组织结构进行客观分析的 基础上，期待找出公司内部组织结构上的不足，针对问卷调查的反映出的问题和员工对 于现行组织结构的不满意部分结合高层访谈中得到的高层的经营目标和经营经验，在原 有大部分照搬德国整车厂的组织结构的基础上，根据中国国情和生产产品结构的特殊 性，构建适应目前和未来生产能力的组织结构。 经过组织结构的重建，将之前直线职能制的组织结构改成以生产厂房分区的利润中 心的事业部制结构，利润中心下设成本中心，其他技术部门依生产部门的需要而调整， 职能商务部门也要按照新的事业部制进行相应调整改革以期提高生产效率和各部门间 的沟通协作效率，建立健全的信息沟通渠道，使得日常生产经营活动层次清晰，职责明 确，管理高效，分工专业ａ 关键词：组织结构，组织优化，事业部制 ＩＶ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｍｅｃｈａｎｉｃａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｓｉｎａｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｉｎｄｕｓｔｒｙ，Ｉｔｉｓａｌｓｏａ ｐｉｌｌａｒｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆａｃｏｕｎｔｒｙ，ａｎｄｈａｖｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｍａｃｈｉｎｅｒｙｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃａｎａｌｓｏｒｅｆｌｅｃｔｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆＣｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｏａｃｅｒｔａｉｎｅｘｔｅｎｔ．Ｆｒｏｍｔｈｅｂｅｇｉｎｎｉｎｇｏｆｌａｓｔｃｅｎｔｕｒｙ，ａｌａｒｇｅｎｕｍｂｅｒｏｆｆｏｒｅｉｇｎ ｇｒｏｕｐｓｈａｖｅｓｔａｔｉｏｎｅｄｉｎＣｈｉｎｅｓｅｍａｒｋｅｔｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｔｈｅａｕｔｏｍｏｔｉｖｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ．Ｉｎｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔｅｃｏｎｏｍｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｔｈｅｓｕｒｖｉｖａｌｏｆａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｄｉｆｆｉｃｕｌｔｄａｙ ｂｙｄａｙ．Ｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｗｉｌｌｂｅｈｉｄｄｅｎｗｈｅｎｔｈｅｓａｌｅｓｖｏｌｕｍｅｉｓｆｉｎｅ． Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｗｉｌｌｒｅａｌｉｚｅｔｈａｔｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｉｎｔｅｒｎａｌｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｉｒ ｏｐｅｒａｔｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ． ＴｈｅＶＡｃｏｍｐａｎｙｗｈｉｃｈｗｅｒｅｓｅａｒｃｈｅｄｉｎｔｈｉｓｔｈｅｓｉｓｉｓｔｈｅｗｈｏｌｌｙ－ｏｗｎｅｄｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｏｆＶＡ Ｇｒｏｕｐ，ｍａｉｎｌｙｐｒｏｄｕｃｅｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎｓｆｏｒＶＡｇｒｏｕｐ．ＡｌｔｈｏｕｇｈＶＡｃｏｍｐａｎｙｓｅｔｓｔｈｅｓｔａｎｄ＾ｄ ｆｏｒｔｈｅｍｏｓｔｍｏｄｅｍａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｖｅａｕｔｏｍａｔｉｃｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎｓｉｎｔｈｅｗｏｒｌｄ，ａｎｄＶＡａｌｓｏｎｅｅｄｓａ ｌａｒｇｅｎｕｍｂｅｒｏｆｈｕｍａｎｂｅｉｎｇｓｔｏｃｏｍｍｉｔｔｅｄｔｏｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｓｔａｎｄａｒｄｓｔｏａｃｈｉｅｖｅａ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｕｓｅｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．ＡｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅＳＯＰｏｆｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｔｙｐｅｓｏｆ ｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎ，ｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｉｔｓｏｗｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅｉｓｇｒａｄｕａｌｌｙｅｍｅｒｇｉｎｇ．Ｗｅ ａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｃａｓｅｏｆＶＡａｓｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｏｒｅｓｅａｒｃｈｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｓｔａｔｕｓａｎｄｗｈｏｌｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ．Ｗｉｔｈｔｈｅｈｉｇｈｌｅｖｅｌｉｎｔｅｒｖｉｅｗａｎｄｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ ｗａｙｓｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｈａｖｅ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｏａｄａｐｔｉｎｇｔｏｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｉｍａｒｙｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅｆｏｒｃｅ．Ｗｈａｆｓｍｏｒｅ，ｗｅ ａｌｓｏｎｅｅｄｔｏｉｍｐｒｏｖｉｎｇｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎａｎｄｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎａｍｏｎｇ ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅｗｉｔｈｃｌｅａｒ ｌａｙｅｒｓ，ｃｌｅａｒｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｄｉｖｉｓｉｏｎｏｆｌａｂｏｒ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，Ｏｉ＾ａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｃｈａｎｇｅ，ＩｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌＤｅｐａｒｔｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ ｖ 目录 内容摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ 第１章导论 １．１研究背景与研究意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究意义２ １．２国内外研究综述３ １．２．１国外研究综述３ １．２．２国内研究综述４ １．２．３国内外研究述评５ １．３研究内容与研究方法６ １．３．１研究内容６ １．３．２研究方法７ 第２章组织结构相关理论 ２．１现代组织理论９ ２．２岗位与岗位管理理论１０ ２．２．１岗位管理１０ ２．２．２职位分析１１ ２．３组织分析＊１１ ２．３．１组织分析概念１１ ２．３．２组织分析目的和作用１１ ２．３．３组织分析要素１１ ２．３．４组织分析结果１２ ２．４组织结构的基本形式１２ ２．５组织结构设计原则１３ ２．６影响组织结构设计权变因素１５ ２．６．１经营环境１５ ＶＩ ２．６．２战略１６ ２．６．３人员素质１６ ２．６．４企业规模１７ ２．６．５企业生命周期１６ 第３章公司组织结构现状与分析 ３．１公司基本概况与组织结构分析１９ ３．１．１公司基本概况２０ ３．１．２现行直线职能制结构分析２３ ３．２公司组织结构现状调查２５ ３．２．１收集组织背景２４ ３．２．２设计问卷调查表２５ ３．３公司组织结构诊断２７ ３．３．１组织流程诊断２８ ３．３．２组织职能诊断２９ ３．３．３组织决策诊断３０ ３．３．４组织结构诊断３１ ３．３．５组织关系诊断３２ ３．４现行组织结构问题深度访谈３４ ３．５组织结构问题总结３５ 第４章公司组织结构优化 ４．１公司直线职能制－事业部制优化３７ ４．２岗位职责体系优化４０ ４．３生产部门组织结构优化４０ ４．４其他技术部门组织结构优化４４ ４．５职能商务部门组织结构优化４８ ４．５．１财务部利润中心和成本中心的调整５０ ４．５．２其他职能商务部门调整５０ 第５章公司组织结构优化效果分析 ５．１公司组织结构改革保障措施５３ ＶＩＩ ５．２技术部门考核方式优化５４ ５．３组织结构优化效果分析５８ ５．４研究结论５８ 縣６０ 引文文献６０