2010年以来，互联网借贷金融服务行业迅速发展，独具中国本土特色的P2P网络 借贷服务公司呈现着爆发式的增长态势，孕育着较大的风险。随着风险的不断增加，监 管政策密集下发，多份实质性政策落地，互联网借贷服务公司其衰退、转型、良性退出 速度更是惊人。网络借贷中介业务的撮合成交额增长迅猛，高速发展的同时也暴露了大 量的风险管理问题。虽然S金融服务公司一直将风险控制管理是视为本公司生存和发展 的第一要务，也通过了行业内几项资质证考核大关，但是面对日益严峻的竞争环境，提 前发现潜在风险漏洞并采取防控措施，对于提高公司的生存能力，竞争力和适应性意义 重大。本文将S金融服务公司作为研究的对象，通过对其网络借贷中介业务进行详尽的 考察与分析，探寻公司风险控制管理中目前存在的问题，分析其产生的内外部原因，提 出系统性的解决方案。 本文首先对S金融服务公司的概况、组织结构、员工信息进行详尽介绍，然后对S 金融服务公司的主要业务信息搜集业务、信息交互业务、借贷撮合服务进行了一一介绍， 结合S金融服务公司业务的现状，分析了网络借贷中介业务面临较大的欺诈风险、操作 风险、信用风险、技术风险；其次，针对当前的风险管控问题，挖掘分析出风险管理控 制问题的原因，主要是在内部平台管理层面上，公司内部风险管理制度和机制不完善， 缺乏专业的风险识别与管理团队，风险管理方法和技术有待完善和更新，借款人信用管 理不规范。在外部环境层面上，征信环境制约平台获取客户信息困难，国家立法监管严 重滞后，中央地方“双负责制”权责界定不清晰。再次，结合行业和业务的特点，从内 部风险管控和外部风险管控的角度提供改进方案：一是完善内部风险管理，完善公司内 部控制管理机制，提升风险管理团队专业素养，基于大数据的技术升级与更新，借款人 质量的严格把控；二是参与外部风险管理合作，参与社会信用共享机制建设，加强企业 自身依法合规管理，加强对信用机构合作。最后，通过加强企业制度文化建设、提高员 工风险管控意识、建立员工有效的绩效考核机制、提高投资人风险意识等方式来保障改 进方案的实施。