早会演练课前说明 一、演练早会类型干早 团队早会 大早会2 二、演练流程演练准备 演练说明 演练示范 (干早和团队早会已示范） 角色扮演与观察 演练督导 3 三、演练流程之培训班统一准备资料培训教案大纲、大早会部分专题胶片、数据分析模板 分组演练题目、晨操音乐包、早会用的小奖品 工具包：《参会记录表》、《周早会行事历》、《早会评分表》、《拜访记录日志》、《活动财富手册》、《活动财富管理手册》 45三、演练流程之学员演练准备以每个组为单位，准备至少3个团队的队名和队呼。 安排1人扮演职场经理，1人扮演会议专员，3人扮演团队主管，其余人员扮演组员（主管和组员人数视参训人数而定）。5三、演练流程之学员干早演练准备职场经理需准备： 明天早上干早需与主管沟通和安排的工作内容 大早会主题 政令宣达的内容6三、演练流程之学员干早演练准备团队主管需准备 当日出勤人数汇报 昨日新增人力和业绩汇报。 会议专员需准备《参会记录表》 7三、演练流程之学员团队早会准备组员需准备填写好的活动管理工具（《拜访记录日志》和《活动财富手册》）、至少一种二季度热销险种的销售话术。 团队主管需会前准备好《活动量财富管理手册》宣达事项及工作安排事项 89三、演练流程之学员大早会准备以小组为单位，每个小组由职场经理组织会议专员和功能组成员制作一个完整的早会流程PPT，流程中所需的具体内容（音乐、喜报、轻松一刻、专题、政令宣达等）可自行准备，也可联系培训组或本分公司项目组老师提供。培训组联系老师姓名：**、**、**、**、**、**9准备好了吗？会前准备资料： 一、角色选定 二、职场经理所辖的各团队队名、队呼 三、活动工具填写、险种话术 四、政令宣达内容和工作安排 五、大早会PPT、音乐、专题1011四、演练说明12四、演练说明一、演练评分标准：会前准备是否充分、时间把控、演练者上台礼仪、主持人表达能力、会议流程完整度、会议内容、会议氛围、会议效果等——早会评分表。 二、演练完一个会议，各组5分钟讨论，随机抽取两个组的代表分角色点评，每个人点评时间不超过2分钟。 三、讲师专业点评，梳理三会的关键动作。 13演练说明演练评分标准：14早会演练2016年7月15日我们一起来练一练吧!演练干部早会演练你做我看之现场演练请抽到干早演练的小组安排一名学员扮演职场经理，三名学员扮演团队主管，一名学员扮演会议专员进行现场演练，其他学员观察。你做我看请仔细观察干早会上职场经理和团队主管分别准备了哪些资料？ 请仔细观察会议专员运用了哪些工具？ 请仔细观察干早的步骤是什么？ 请仔细观察职场经理是如何组织召开干早的？ 请记录要点；大家一起谈谈感受。 演练点评你对你刚才表现满意吗？ 满意在哪里？不满意在哪里？ 我们来听听同学们的感受？ 我认为你刚才表现得最好的是…… 我对你刚才演练的步骤、要点、技巧、座位选择、话术等给予建议……