辅导训练系统内容展示 辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。晋升见证会系统内容展示3日常训练对公司经营及团队发展过程中须强化训练的内容，组织团队进行日常训练，职场借助早会、二早平台，有效运作全员专题训练，同时开展主管一对一辅导解决团队成员个性问题，提升团队整体训练质量。 4早会训练运作目的：借助早会平台，开展周主题训练以及落实阶段训练内容，提升全员技能； 实施主体：训练功能组组织安排，主管、导师参与； 运作对象：职场全体成员； 运作频次：每日； 运作时长：20-30分钟。5运作要点制定行事历 时间：功能组例会 内容：周主题训练模式安排导师 训练功能组根据行事历安排导师进行讲授准备工作 功能组成员提前准备好训练工具，如：训练话术等总结、改善 时间：功能组周例会 内容：总结经验，提升质量2341周一：总结与启动 周二：制度经营训练 周三：增员训练 周四：销售训练 周五：客户经营训练重点提示：详细周密的计划是早会训练成功举办的基础，务实的内容是早会训练成功的关键6二早训练运作目的：通过二早时间，由主管对直辖团队属员针对大早训练内容实施训练，强化全员对早会训练内容要点的吸收及巩固； 实施主体：主管组织安排，功能组检查、职场经理督导； 运作对象：直辖组成员； 运作频次：每日； 运作时长：20-30分钟。重点提示：二早训练是推动主管自主经营及落实辅导训练的最佳时机、最佳平台！ 7运作要点组织二早训练 时间：二次早会 内容：早会训练内容再强化定期检查 训练功能组定期观摩、检查组经理二早训练的操作情况； 将检查情况及时反馈给职场经理231形式：演练、个案研讨、话术演练、一对一通关、笔试等。反馈、完善 时间：主管周例会 内容：功能组成员收集、反馈信息，并提出改善措施8一对一辅导运作目的：通过一对一辅导，解决属员的具体问题，利用面谈、角色扮演、跟随见习、陪访等手段以提升销售和组织发展意愿和技能； 实施主体：主管组织安排，功能组检查、职场经理督导； 运作对象：直辖组属员； 运作频次：每日； 运作时间：二早后随时进行。9运作要点主管实施一对一辅导 方式：面谈、角色扮演、跟随见习、陪访等 要领：使用《主管辅导手册》；规范辅导步骤；坚持每日一辅。定期检查 训练功能组定期观摩、检查组经理一对一辅导的操作情况； 将检查情况及时反馈给职场经理231反馈、完善 时间：主管周例会 内容：功能组成员收集、反馈信息，并提出改善措施重点提示： 主管的履职是一对一辅导落实的前提，一对一辅导是推动主管自主经营直接手段。10小结日常训练主要由早会训练、二早训练、一对一辅导训练内容三大板块构成。