推新增 促留存 指标创新高 夯体系 提技能 助力开门红 ——2015年开门红培训工作安排 2014年轮训总结及2015年轮训工作安排2015年开门红培训工作安排 2014年培训体系不断固化，核心指标全面提升，节奏经营初现成效，新人管控逐步加强，其中新人活动率同比2010年提升6个百分点，三转率同比提升8个百分点，综合津贴获取率提升6个百分点，新人留存率提升7个百分点十三留提升3个百分点，100%持证工作圆满达成，有效化解经营风险。小结2014年新人指标小结 一季度轮训解决组织发展意愿及力度不充足问题、深化落实营销基础管理体系、推动上半年业务达成，共计参训4694人。2011年 轮训回顾三季度二季度一季度 二季度轮训为解决健康险销售与运作思想不统一，全面推广七八健康行动、大力推动健康险产品销售，部署下半年营销工作，切实提升内外勤专业技能，达到统一思想、明确思路的目的，共计参训1483人。 三季度轮训，为做好年底冲刺、备战开门红的营销准备工作，围绕“大训练、大增员、大积累”的营销业务主题，推动11、12月组织大发展顺利实施，确保明年开门红一战而红！截止目前累计参训3241人。小结2015年工作安排——2014年轮训回顾 总公司培训从2014年4月-12月连续举办了三季全国大轮训，累计参训学员达9418人，涉及组训讲师、四级机构负责人、中支机构负责人、营业部经理、总监层级。 通过全年三次大轮训，公司上下思想高度统一、技能三角知识深度固化、组织发展不断深化、培训管理体系得到全面落实，为营销提供巨大培训支持，为个险任务达成做出了辉煌的贡献！ 2014年全国轮训西区参训率82.8%，南区79.7%，北区74.4%，东区62.9%，总参训率76%，大部分机构参训率较高，大连98%、重庆95%，少数机构参训率较低，天津40%、浙江34%、上海28%。<2014年一至三季度轮训总参训情况>西区82.8%南区79.7%北区74.4%东区62.9%小结2015年工作安排——2014年轮训回顾2015年轮训工作安排及要求根据总公司轮训节奏，提前安排机构营销、培训工作，确保培训参训率针对阶段轮训，加强总、分公司的沟通、互动，确保培训质量提升，支持一线及时传达轮训内容，形成总分公司联动。实现参训效果有效转化，推动到一线 总公司开门红四五联动七八扩军九十双飞年底冲刺第二季大轮训 11.4-12.15 部经理峰会11.4-11.6 组训、讲师轮训11.11-11.19 四级机构负责人轮训11.23-11.25 中支发展论坛12.2-12.4 总监论坛12.13-12.151月4月7月9月11月12月第一季大轮训 5.4-6.15 部经理峰会5.4-5.6 组训、讲师轮训5.11-5.19 四级机构负责人轮训5.23-5.25 中支发展论坛6.2-6.4 总监论坛6.13-6.15组训双月开班，讲师每季开班 季初定期的部经理晋升班 各类不定期的研修培训和工作研讨会2015年工作安排2014年轮训总结及2015年轮训工作安排2015年开门红培训工作安排